戰略調整與修訂如何彌補戰略規劃“原生性短板”

      戰略規劃調整是企業根據內、外部環境因素的重大變化與戰略規劃時假定的戰略條件之間的差異，以及組織內部各層級在戰略規劃周期內各階段戰略子目標的達成情況，對正在實施的戰略方案、戰略目標或實施路徑所做出的務實的、客觀的的調整或修訂。  

    無論多么優秀的戰略，均是在一定的條件假定或環境假定下制定出來的，尤其是戰略規劃中哪些前瞻性、創新性的戰略方案，隨著時間的推移，當初制定戰略規劃時的假定與條件未必都會完全滿足，這正是戰略規劃的原生性短板，   但是，這絲毫不影響戰略規劃的重大意義和作用，唯一需要彌補這一缺陷的工作是“戰略調整與修訂”。人們的理性是有限的，不可能做到十全十美，所以，在進行戰略規劃時，能不能預留出實施中調整的空間，是衡量戰略優劣的一個重要尺度。

    戰略調整需要審時度勢。戰略調整可以分為兩種：一種是戰略總體目標可行，僅需要根據實施中的程度與進度進行子目標（橫向與縱向之間的協同調整）、實施計劃與實施路徑的技術性調整；一種是發現戰略定位、戰略方案、戰略總目標所依賴的假定發生重大變化而無法實現，導致戰略規劃需要做出較大的根本性修訂，甚至是重新規劃。

    戰略調整與修訂的頻度往往以戰略規劃周期（中、長期）以及各戰略階段的實施周期（1~2年）保持同步，最頻繁的調整與修訂是每年修訂一次。