企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，都會有自身的企業(yè)作風或者是企業(yè)風氣，這種作風風氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風氣，在企業(yè)前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業(yè)不良風氣越來越嚴重，再想改變就很難了，所以企業(yè)還在成長中就要有正確的企業(yè)風氣導向。而企業(yè)在解決了生存問題之后，更多的應該是考慮如何長久發(fā)展，這時就要考慮到企業(yè)的社會價值以及員工的價值等等。因此，進行企業(yè)文化建設與管理是非常必要的。
什么樣的企業(yè)文化才有效？看得到、聽得清、記得住、行得通、信得過、耐得久。
企業(yè)文化構成的三個層次
1.表面層次的物質文化，即企業(yè)的“硬文化”。其中包括公司容貌、產(chǎn)品造型、外觀、質量等等。
2.中間層次的制度文化。包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。
3.核心層次的精神文化，即“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質等等，是企業(yè)文化最為核心的部分，被稱為企業(yè)精神。
企業(yè)文化建設的關鍵：
1.求三實：調研階段要實際;規(guī)劃階段要實操;實施階段要實效。
2.抓三主：調研階段要有主線;規(guī)劃階段要有主題;實施階段要有主體。
3.得三共：調研階段要達成共識;規(guī)劃階段要達成共鳴;實施階段要達成共振。
企業(yè)文化建設的難點：
1.知易信難。知道很容易，可是要做到相信卻很難，所以企業(yè)文化要讓企業(yè)員工們從內心深處相信。
2.信易行難。已經(jīng)相信了，可是行動起來卻很難，所以企業(yè)文化要讓企業(yè)員工自愿自覺的去實行。
3.行易恒難。已經(jīng)開始行動了，可是要長期堅持卻很難，所以企業(yè)文化要讓企業(yè)員工持之以恒的保持良好的行為風范。
1、卓越企業(yè)的核心價值觀趨同，文化感知差異大。
2、企業(yè)使命、愿景與員工認知存在著落差，員工缺乏文化實踐的正確指導。
3、企業(yè)文化“看起來很美、說起來很甜、做起來很難”，企業(yè)現(xiàn)有的管理體系缺乏對企業(yè)文化落地的有效管理和支撐。
4、隨著公司發(fā)展，部分員工創(chuàng)業(yè)激情減弱，主動擔當和負責的意識不足，原企業(yè)文化動力不持久，創(chuàng)業(yè)激情不斷下降。
5、公司不斷學習先進企業(yè)，導入先進管理理念，但企業(yè)文化如何與時俱進、推陳出新，企業(yè)文化的系統(tǒng)升級，成為重大課題。
6、企業(yè)文化建設主要依靠頂層設計，靠少數(shù)管理者推動，文化體系不完善，員工自下而上主動參與企業(yè)文化建設的氛圍還不濃厚。
7、企業(yè)文化建設的“虛”與“實”存在沖突，社會責任導向的文化觀和經(jīng)營現(xiàn)實導向的利潤觀常常沖突，優(yōu)秀的理念難以在管理實踐中得到堅守。
8、企業(yè)文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企業(yè)文化對生產(chǎn)一線、經(jīng)銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強。
中略咨詢提供的企業(yè)文化咨詢服務包括：企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地、品牌文化建設、集團文化管控、企業(yè)文化可視化設計、企業(yè)文化C能力建設、價值觀勝任評價、跨文化沖突管理等等。
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略
中略咨詢的企業(yè)文化咨詢管理顧問以企業(yè)文化現(xiàn)狀為起點，以企業(yè)文化建設目標和企業(yè)戰(zhàn)略實施需求為導向，明確企業(yè)文化建設的文化定位、建設方案、實施路徑，為企業(yè)文化建設工作提供正確的指引。
2、企業(yè)文化建設
(1)組織開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調研診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理中存在的主要問題，以服務企業(yè)戰(zhàn)略目標達成為導向，明確企業(yè)文化定位和企業(yè)文化建設方向。
(2)輔導企業(yè)重新審視、認知和定義自身的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀，完善企業(yè)核心文化體系，提高企業(yè)文化內在的關聯(lián)性和一致性。
(3)開展企業(yè)文化理念文化體系、行為規(guī)范體系、文化形象體系的建設。
(4)開展企業(yè)文化管理體系和制度設計。
(5)開展企業(yè)文化承載物設計和場景的可視化方案設計，快速提升企業(yè)文化形象，夯實企業(yè)文化落地的基礎和支撐保障。
3、企業(yè)文化管理
中略咨詢的企業(yè)文化咨詢管理顧問以”企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設目標”為導向，立足企業(yè)“組織規(guī)模、人力成本預算和企業(yè)文化專業(yè)隊伍力量”，通過開展企業(yè)文化的“管理組織、管理任務、管理目標、管理制度和常態(tài)化管理工作機制”等設計工作，幫助企業(yè)建立企業(yè)文化管理體系，快速提升內部企業(yè)文化管理能力，提高企業(yè)文化隊伍的專業(yè)技能和企業(yè)文化落地實效。
4、企業(yè)文化落地
中略咨詢的企業(yè)文化咨詢管理顧問基于企業(yè)文化實踐的內在客觀規(guī)律，將復雜的“企業(yè)文化落地工程”科學地分解為“宣貫推廣、溝通實踐、循環(huán)提升”三大階段，輔導企業(yè)“突破文化落地障礙、轉變管理者角色認知、建立文化落地機制、建設文化落地支撐體系和企業(yè)文化落地考核評價機制”，指導企業(yè)按照“分階段、分步驟”，秉持“先易后難，先簡后繁，由表及里，由淺入深，循序漸見的、螺旋式循環(huán)落地”的思想，建立企業(yè)文化落地機制。最終，實現(xiàn)以企業(yè)文化為引領，以全體員工“思維模式和行為模式”改變與提升為目的的企業(yè)文化力重塑目標。
5、企業(yè)文化可視化設計
通常企業(yè)文化可視化設計從兩個方向：一是在企業(yè)現(xiàn)有的VIS系統(tǒng)的基礎上，開展企業(yè)文化形象系統(tǒng)設計與文化展示場景的可視化應用設計;二是在企業(yè)現(xiàn)有的VIS系統(tǒng)之外，獨立設計企業(yè)文化冠名、企業(yè)文化標志、企業(yè)文化吉祥物、獨立的企業(yè)文化形象系統(tǒng)。兩者各有優(yōu)劣勢，取決于企業(yè)文化形象建設的需求差異和行業(yè)差異。
（企業(yè)文化管理體系）
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