地方國有平臺公司在監(jiān)督體系建設上普遍面臨內(nèi)控制度不完善、監(jiān)督機構(gòu)缺失、風險管理意識不足等痛點。中略咨詢提出以風險防控為核心，融合風險、內(nèi)控、合規(guī)、法律四要素，構(gòu)建“四合一”綜合管理體系，通過現(xiàn)狀調(diào)研、基礎體系優(yōu)化、一體化融合設計、制度審計與銜接等步驟，確保體系有效運行，并形成風險控制矩陣清單，以支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
軍改后，部隊修理廠退出現(xiàn)役序列，面臨業(yè)務計劃性強、市場拓展難、管理體系需轉(zhuǎn)型、薪酬體系不科學等挑戰(zhàn)。中略咨詢提出以戰(zhàn)略為導向，通過薪酬改革、崗位評估、績效管理等策略，優(yōu)化薪酬體系，提升內(nèi)部公平性和外部競爭力，推動修理廠轉(zhuǎn)型發(fā)展。
東方汽輪機有限公司(簡稱東方汽輪機)通過健全崗位職級體系、導入能級要素積分制、優(yōu)化“崗能效工資”結(jié)構(gòu)，破解薪酬分配制度改革難題，充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
中略咨詢專家，結(jié)合豐富的組織優(yōu)化設計咨詢經(jīng)驗，針對傳統(tǒng)組織存在的諸多難以突破的瓶頸，給出一個成功的平臺化組織轉(zhuǎn)型的解決方案。
混合所有制改革的解決方案：1.無戰(zhàn)略，不混改;2.充分做好混合所有制改革的準備;3.選好混改路徑及方式;4.系統(tǒng)設計混改方案，符合審批規(guī)范，回應重大關切;5.提出經(jīng)營團隊和關鍵崗位的中長期激勵機制改革方案;6.嚴格遵循“戰(zhàn)略投資者的引入流程”，避免國有資產(chǎn)流失;7.將“混股權”和“改機制”放在同等重要位置。
中略的解決方案：1.完善戰(zhàn)略管理體系，強化戰(zhàn)略管理核心職能及績效目標；2.通過“戰(zhàn)略目標矩陣”，將戰(zhàn)略規(guī)劃融入經(jīng)營管理‘3.通過“戰(zhàn)略解碼”，搭建“戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略執(zhí)行”之間的橋梁；4.通過“戰(zhàn)略績效管理”，抓好戰(zhàn)略實施的績效對接和考核；5.通過“戰(zhàn)略復盤”，檢查戰(zhàn)略的“可迭代空間”。
企業(yè)文化如何“引領品牌建設，提升品牌價值”?1.品牌力量的本質(zhì)是“產(chǎn)品事實”;唯有“企業(yè)文化”正確，才能保障“產(chǎn)品事實”正確；品牌力量外顯在形象，內(nèi)驅(qū)在文化。2.專業(yè)的“品牌建設”是保障品牌“傳播正確”正確的前提，是提升品牌價值的基礎。3.企業(yè)文化“管內(nèi)”，品牌文化“管外”，兩者既有明確的區(qū)隔，又有內(nèi)在的統(tǒng)一；企業(yè)文化與品牌文化通過“價值觀內(nèi)涵”和“產(chǎn)品事實”實現(xiàn)統(tǒng)一。
在VUCA時代一個戰(zhàn)略管理的典型特征是“從戰(zhàn)略到執(zhí)行的反饋閉環(huán)越來越短，組織需要在大致方向正確的情況下快速行動，并且邊行動邊不斷校準和修正戰(zhàn)略方向。構(gòu)建一套從戰(zhàn)略制訂至戰(zhàn)略執(zhí)行的流程，并使之運營高效，是適應的VUCA時代的關鍵。
