《管理者的“C能力”修煉》系統(tǒng)介紹了筆者針對中、高層管理者的這一客觀需求而開發(fā)的“企業(yè)文化5C模型”,引導讀者如何緊密圍繞組織績效的提升與改善,圍繞組織核心的能力建設,指導管理者如何將“5C模型的柔性落地技能”融入“組織管理的剛性體系”,快速提高中、高層管理人員的企業(yè)文化落地技能。
《優(yōu)員增效——集團人員編制預算與管控》的核心價值在于:幫助大型企業(yè)集團突破傳統(tǒng)定崗定編的瓶頸,快速掌握BCS人員編制雙向預算與契約統(tǒng)籌技術,改善與優(yōu)化組織人才結構,促進組織人均勞效水平提升,降低人員相對成本率,優(yōu)員增效,大幅度提升組織人力資源的戰(zhàn)略價值。
《對標一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》結合最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐,剖析企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理認知誤區(qū),重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。