優(yōu)秀的企業(yè)文化從來都不會一蹴而就。企業(yè)文化建設的“系統(tǒng)性、長期性、連續(xù)性、艱巨性、虛擬性、藝術性和實踐性”特征，使許多企業(yè)的文化建設難以真正落地，更無法形成引領企業(yè)發(fā)展的源動力。
戰(zhàn)略對企業(yè)就像茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明了前進的方向 ，幫助企業(yè)實現組織協(xié)同，發(fā)揮出“整體一致性”力量，才能使企業(yè)獲得“創(chuàng)造超過競爭對手的持久性優(yōu)勢”。企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就沒有思路，沒有思路就意味著沒有出路。
“人才是第一資源”。人力資源管理如何以戰(zhàn)略為導向，系統(tǒng)思考人力資源的戰(zhàn)略價值？如何保障企業(yè)發(fā)展對人才的需求，履行人力資源的戰(zhàn)略使命，對保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。
如何深刻理解深化國企改革精神和相關政策，如何用活、用好政策紅利，堅持正確改革方向，堅持“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”方針，實現創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)選擇什么樣的組織模式，不僅僅是組織設計問題，更是對企業(yè)既得利益關系的調整，是對現行“人事權、決策權和分配權”的變革，直接影響著組織運營、組織效率和企業(yè)競爭力。
企業(yè)發(fā)展不可避免的涉及到諸多“跨專業(yè)、跨部門和系統(tǒng)性強”的問題，譬如，公司上市、集團管控、流程管理、風險評估、可行性研究、法人治理、股權激勵……”等解決方案設計，內部卻缺乏專業(yè)化力量。
對很多中小企業(yè)而言，數字化轉型面臨“不會轉、不能轉、不敢轉和成本高”等共性問題，經驗不足、技術資源匱乏、方法欠缺成為邁不過去的坎。如何制定出科學的企業(yè)數字化建設規(guī)劃是推動企業(yè)數字化戰(zhàn)略目標實現的關鍵。
