優(yōu)秀的企業(yè)文化從來(lái)都不會(huì)一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)的“系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、連續(xù)性、艱巨性、虛擬性、藝術(shù)性和實(shí)踐性”特征，使許多企業(yè)的文化建設(shè)難以真正落地，更無(wú)法形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)就像茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明了前進(jìn)的方向 ，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同，發(fā)揮出“整體一致性”力量，才能使企業(yè)獲得“創(chuàng)造超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久性優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有思路，沒(méi)有思路就意味著沒(méi)有出路。
“人才是第一資源”。人力資源管理如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，系統(tǒng)思考人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值？如何保障企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，履行人力資源的戰(zhàn)略使命，對(duì)保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。
如何深刻理解深化國(guó)企改革精神和相關(guān)政策，如何用活、用好政策紅利，堅(jiān)持正確改革方向，堅(jiān)持“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”方針，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)選擇什么樣的組織模式，不僅僅是組織設(shè)計(jì)問(wèn)題，更是對(duì)企業(yè)既得利益關(guān)系的調(diào)整，是對(duì)現(xiàn)行“人事權(quán)、決策權(quán)和分配權(quán)”的變革，直接影響著組織運(yùn)營(yíng)、組織效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展不可避免的涉及到諸多“跨專業(yè)、跨部門和系統(tǒng)性強(qiáng)”的問(wèn)題，譬如，公司上市、集團(tuán)管控、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可行性研究、法人治理、股權(quán)激勵(lì)……”等解決方案設(shè)計(jì)，內(nèi)部卻缺乏專業(yè)化力量。
對(duì)很多中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)和成本高”等共性問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)資源匱乏、方法欠缺成為邁不過(guò)去的坎。如何制定出科學(xué)的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
