互聯網發展到今天，進入了一個全新的時代，我們稱之為產業互聯網。產業互聯網時代，實質上是要通過物聯網、云計算、大數據、移動與互聯技術來驅動組織流程運營與產品創新。這個時代是傳統產業必須全面互聯網化與智能化，要走向智能互聯產品的創新。 

　　產業互聯網時代，對傳統的制造行業和傳統的服務行業提出了全新的挑戰。在產業互聯網這么一個應用場景下，企業做出什么改變呢？ 

　　一、改變戰略思維 

　　傳統產業在這樣一個結構化轉型時期，首先要改變的是戰略思維方式。這種戰略思維的焦點就是產品的智能化和產品的互聯網化。傳統產業在未來的結構化轉型時期，在產業互聯網時代，如何尋找未來的發展空間，如何進行戰略選擇，應該說是傳統企業的經營管理首先要面臨的問題。企業未來成長的驅動力在什么地方？所要打造的核心能力是什么？ 

　　二、改變對產業生態的認知 

　　到了智能互聯網時代，企業要變的是對產業的認知，是對產業生態、產業大格局的新認知。過去我們整個對產業的認識基本上還是單一產業價值鏈的認識。產業互聯網時代，產業不再是封閉的、單一的產業價值鏈，而是一個產業生態，是產業生態與產業集群的概念。企業不再是原來產業價值鏈上的一個節點或者模塊，而是整個產業生態的一個分子，是處于一個產業集群之中的，這時企業就要構建多方共享共贏的生態圈。 

　　三、改變組織 

　　在互聯網時代，傳統企業要變，首先必須要打破傳統企業科層式的組織結構。傳統的科層式的組織結構是不適應互聯網需求的，而且互聯網的四大技術在企業組織與運營系統的應用，完全可以使組織扁平化，可以真正打通企業內部的研、產、銷之間的一體化的運營。未來沒有傳統企業和互聯網企業之分，真正到了工業 4.0時代，傳統企業一定會消失，但是組織永遠不會消失，新的企業組織模式永遠不會消失。 

　　四、改變生產與制造方式 

　　過去的傳統企業都追求規模大、集中化。在互聯網時代，出現了集中與分散并存的生產方式。未來的互聯網企業就是制造業要深入到客戶端，過去集中的勞動生產方式被完全打破，組織方式從中央集團控制，變成分布式控制，勞動方式從分工制轉向項目制、自組織，以及基于共同的目標價值觀進行各種自由組合的組織方式。未來可能會出現三種主流的勞動生產方式：大型智能工廠、小型家庭智能工廠和人才工作坊。 

　　五、改變產品研發與制造模式 

　　過去，多樣性與低成本是相互矛盾的，企業只有通過規模化生產單一產品，才能做到成本最低、價格最低。但是有了互聯網，就可以做到多樣性與低成本并存，也就是說，智能產品不再是一個簡單的技術，它是一個全新的技術集成。產品研發要從以機械設計為主轉變為真正跨學科的系統工程，研發不再是一個產品環節，而是跨部門的產品技術開發與運營部門。 

　　六、改變營銷和銷售模式 

　　企業和客戶建立新的、雙贏的價值合作關系，從預先決定的一次性交易，轉向長時間內最大的客戶價值。企業持續向客戶提供價值，產品成為價值傳遞的載體，所以銷售人員的目標不再是一錘子買賣，而是幫助客戶取得長期成功，致力于建立雙贏的合作場景。所以在未來，我們不再是賣產品，而是把很多產品是放到客戶那里去運營，然后通過互聯網收取運營費。這是營銷模式的變化。 

　　七、改變雇傭關系與公司治理 

　　產業互聯網時代，人力資本價值變得越來越重要，企業與員工不再是相互雇傭的關系，而是自我雇傭、合伙人制時代，是人力資本價值主導時代。在這樣一個時代，人力資本不僅要分享企業的利潤，同時他在企業的經營決策過程中要有更大的話語權，所以美國資本市場上的一個創新就叫做同股不同權。 

　　八、改變組織與人的關系 

　　過去是人依附于組織，現在是組織服務于人，從組織到自主人；過去更多的關注現實的能力，未來要關注人的未來發展潛力；過去叫組織驅動，現在叫自我驅動。員工未來可以全球化，但是文化不會全球化，企業應有統一的文化認知，只有全球化的員工，沒有全球化的文化。不可能說，一個企業是多種文化的。它一定是文化在不同區域的跨文化的管理。未來的文化是基于主流文化的混合式文化狀態。