在有些人看來，戰略運籌帷幄，決勝全局；在有些人看來，戰略高深莫測，遙不可及。企業戰略規劃到底是什么，企業的戰略到底怎么做？本文總結的十條戰略實施的綱要。

　　第一條，做戰略規劃要有戰略悟性

　　什么是戰略悟性？

　　第一，是眼睛向外，關注外部世界的變化；

第二，是有主動做選擇的意愿。人生的歷程總伴隨著選擇，有選擇就有戰略。　　　　    

第二條，要洞悉人性

　　我們說戰略從哪里來？一是要滿足客戶需求，二是要創造客戶需求。如何做到這兩點呢？就要去理解客戶。要理解客戶，因為客戶是活生生的人，所以要洞悉人性。

　　第三條，學會堅持和退讓

戰略很多時候是頭腦風暴出來的，所以，一定要堅持正確的選擇。

　　第四條，深諳歷史并遠離大企業病

中國企業的歷史很短，但是很多時候，人們卻會把一些屬于歷史的，陳舊的思想和行為放到企業管理中去。

第五條，走正道，不要成為點子大王

　　為什么不能做點子大王？一是因為一個好的點子，很容易被模仿，構不成戰略壁壘；二是點子大多都是短期的，后果往往是負面的；三是形不成戰略控制點。形不成戰略控制點，會導致如下后果：

　　1，老板親自盯的事好辦，其它事不好辦；

　　2，對領導負責，對權力負責，而不是對客戶負責，對流程負責；

　　3，內心視經銷商等客戶及其他合作伙伴為“討生活的”；

　　4，不敢主動擔當，不愿主動負責，私底下推責諉過現象嚴重；

　　5，不自省，批判他人居多；

　　6，團隊合作不足，團伙現象萌現；

　　7，看重形式，而不關注問題本質和實際效果。

　　第六條，保持內心的寧靜和專注

　　不提概念，并不等于漠視互聯網。因為我們做的是戰略，戰略有一個隱含的前提，是必須考慮長遠的，同時也是考慮穩定的。我們可以觀察，“互聯網+”（非指專業的互聯網公司）如果成功了，我們可以走跟隨戰略。但我們不是風投公司，我們是在做戰略咨詢，不能冒成為先烈的風險。我們必須保持內心的淡定，不盲目跟風，多聽、多看、少說，這是做戰略的基本素質之一。

　　第七條，戰略要考慮長遠

　　很多時候我們的方法是基準、對標，這種方式就很容易就現在論現在、就事論事。

　　第八條，大處著眼、小處著手

　　到一個企業，信息量很大很復雜。要想辦法過濾信息、關注重點。同時，也要考慮細節，細節決定了戰略能否落地。

　　第九條，大道至簡

　　最終，復雜的戰略要歸結為一個簡單的口號，能夠振奮人心，好惦記。

　　第十條，要有企業家意識（或叫類企業家意識）