結構化轉型期，要在結構變化中洞見機遇，看到中國經濟長期向好的希望
    如果要回顧2015年，就只有三個字：“不容易”。中國經濟增長6.9%不容易!中國經濟結構調整不容易！中國產業升級不容易!中國企業活下來不容易！中國老百姓創新創業不容易！
    但就中國經濟這樣一個龐大的體量，取得 6.9%的增速，在全球范圍內都是領先的。其增量也基本上相當于一個中小型國家GDP的體量，如此龐大的體量，又處于爬坡負重期，要習慣從急奔沖頂到調整步伐和節奏緩和沖頂，要從關注中國經濟量的增長轉向質的變化，6.9%這個增速雖然意味著中國經濟確實處于下行通道，但中國經濟正朝正確的方向轉型，結構性的變化已初顯并具長期價值和意義。從結構變化中我對中國經濟長期向好仍然持樂觀態度：
    第一，這一輪中國經濟的下行是主動的結構性下行，而不是被動的周期性下行。所謂主動的結構性下行，就是中國經濟正從靠制造業和出口拉動的經濟轉向服務和消費拉動，從靠低勞動力成本和粗放式資源投入驅動轉向靠創新和人力資本驅動，是一種基于頂層設計主動的轉型，而不是盲目的被動轉型，轉型雖然艱難，且深層的利益集團沖突和矛盾凸顯，但應對危機可出的牌很多，轉型的方向將在可控之中。
    第二，經濟數據的結構性變化顯示中國經濟結構已開始出現質的變化，轉型突破可期。最新數據可以看出：1、整個工業的增長只有6%，但是服務性行業的增長卻達8.3%，1月份非制造業采購經理人指數為53.5％，這說明中國的整個產業結構在調整。消費和服務業的增長速度遠遠超過工業的增長速度，在中國的產業結構中，服務性行業比重己占51.4%。2、全年高技術產業增加值比上年增長10.2％，比規模以上工業快4.1％，航空、航天器及設備制造業增長26.2％，電子及通信設備制造業增長12.7％，信息化學品制造業增長10.6％；從出口的結構角度講，出口總量在下降，但結構變化了。過去靠低成本、粗放式管理的低價工業品出口量在減少，但軍工、航天、通信、高端設備等具有一定技術含量的創新性產業出口量在高速增長，它的增長速度在整個出口結構的比例里要遠遠超過傳統低端產業。即中國的整個出口結構從集中在低端產業開始轉向高技術產業，高技術含量的企業。4、消費增長對國內生產總值增長的貢獻率為60.4％，比上年提升15.4％，居民收入跑贏G D P，消費新業態也展現了消費升級潛力。
    第三，從企業角度講，經濟結構性調整下行期，對好企業而言，則是歷史性機遇期，雖然許多企業生存艱難，但要看死的是什么企業，哪一類企業容易死，一是處于產能高度過剩的產業中的企業；二是靠腐敗經濟生存的產業，比如高端餐飲業、高端娛樂會所、禮品行業和奢侈品等，這與我們的反腐高壓推進有關，雖然這幾個領域對整體經濟的貢獻度在減少，但整個社會的交易成本也降低了。所以長遠看來，對形成公平有序的市場競爭環境是有利的。三是靠粗放式的資源投入、靠破壞環境、靠低成本、單一打價格戰的企業將難以生存；四是沒品牌、沒技術、沒管理的企業將被淘汰。過去是魚龍混雜，劣幣驅逐良幣，現在將是良幣遂除劣幣的時代，好的企業將脫穎而出。諸如華為、溫氏、伊利、美的等優秀企業在2015年仍然保持了高速成長。在爛企業活得很好的時代，優秀企業是很難脫穎而出的，也難以進行產業整合，導致長期處于各個產業過度分散，產業集中度不夠的一種狀態。而在這次結構轉型中，很多劣質企業死了，有利于產業調整，有利于產業真正靠技術創新與人才驅動。
    第四，中國的需求仍然旺盛，消費結構在升級，我們的人均收入，發展水平與世界發達國家仍有巨大差異，城鄉差異，東西部差異很大。有差異、有落差就有成長的空間，就有發展的動能，而且落差產生能級，差異越大能級越大，成長的量級和潛力越大。同時中國人對財富的追求動力與企業家精神沒有衰竭，只要企業家的精神不死，人們奮斗投入的精神不死，經濟能衰退到哪里去？另外，經濟下行將倒逼體制與國企改革，逼使政府用人更專業并釋放更多權利，國企釋放更多資源給市場和民企，正在加大力度的供給側改革，將有利于提高全要素生產率，擴大有效供給，為中國未來經濟的持續增長奠定基礎，從這幾個角度看，2016對劣質企業將是最糟的一年，但對優質企業將是最好的一年。2016年，對中國企業的關鍵詞是什么？我認為：主動變革，回歸常理；激發活力，提升效能；虛實融合，價值重構！
    挑戰與機遇并存，主動迎接才能重生
    2016將是挑戰與機遇并存，生存環境更為嚴峻的一年。真正的結構化轉型與變革時代，真正的良幣逐除劣幣時代!真正的客戶價值時代!真正的最糟與最好并存的時代!

    1、主動變革，回歸常理

    2016將是結構調整層次最深的一年。對于很多企業來講，經濟下行帶來了很大的壓力，那么政府主動應對，企業也要主動應對。這與周期性經濟危機不同，周期性經濟危機時要過冬，只要多準備棉衣，躲在“洞”里熬著，別人都凍死了，不死的就是贏家。對企業而言，在周期性經濟危機中保持現金流，是活下去的根本。但是我認為，這次主要是結構化的調整，在面對結構性調整所帶來的危機和矛盾中，企業不能再以冬眠的方式去應對，而是要主動變革與創新，用互聯網技術優化內部運營管理，去尋求結構性變革中的戰略發展機遇。像美的、海爾、伊利、華為以及很多中小企業都能主動轉型與變革。因為這一輪的轉型，一定是良幣驅逐劣幣，再跟著大勢混日子，不強化企業內在的軟實力，不打造自己的核心競爭力，就一定會被市場所淘汰、被好的企業所替代。但是如果企業有能力，主動參與整個轉型生態，那么即使是小企業，也能尋找到持續生存和發展之道。同時我認為中國經濟往下走得還不夠，應該再往下行，繼續下行到百分之五點幾的時候，就會使很多產業不得不“清理門戶”。如果不能把沒有技術、沒有品牌、沒有管理和粗放式投入的企業清理出局，把劣質企業淘汰掉一批，把落后和過剩產能壓下來，迫使中國企業實現內在能力的提升，中國就解決不了產品品質問題、解決不了食品安全問題，也解決不了環境污染問題，而這些問題才是經濟轉型真正需要解決的問題。所以我們企業也要把被動化為主動，就像中國的實體經濟從被動適應到主動適應互聯網一樣，中國企業也要從被動適應經濟下行調整，轉向主動尋求結構化調整過程中的機遇。

    當然，企業在主動轉型變革之中要回歸常理，要回歸企業贏的道理。

    幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸，華為與溫氏這兩家中國最優秀的企業在2015年都保持了百分之三十以上的高速成長，雖然所處產業完全不同，一個做通信，一個做傳統養殖業，但其成功之道卻有驚人的相似。我歸納至少有五點共同的成功之道：1、價值觀的統一踐行與戰略上的聚焦、壓強 。華為與溫氏都堅守自己的核心價值觀不動搖，不為短期機會所左右，而聚焦在長期的戰略目標上傻干、傻投入、傻付出。2、以人力資本價值為核心的共創共享機制 。華為與溫氏都強調人力資本的優先發展，承認人力資本的價值并實現價值共創共享，華為實行全員持股分紅機制及獲取分享制，百分之八十六的員工擁有公司百分之九十八的分紅權，溫氏實行全員持股，擁有6500多名股東。3、持續的研發投入與自主創新力 。兩家企業都重視產品與枝術創新并持續加大研發投入，在各自的產業領域都擁有領先的自主創新能力。4、信息化、客戶化、集成化、互聯網化的卓越組織運營平臺。兩家企業都以信息化、網絡化為工具，致力于總部的集約化平臺建設，打造了基于流程的卓越組織運營管理系統，都打造了一個不依賴于個人的偉大組織。5、企業家精神+穩定的高管團隊。任正非和溫鵬程都是具有遠見卓識，寬廣胸懷和高境界!舍得讓利，懂得分享的企業家。高管團隊價值統一，群體智慧和權威決策，持續奮斗，長期合作而穩定。這五點成功之道，本質上是眾所周知的企業經營的常理，但華為和溫氏堅守并做到了，因而在經濟下行期，它們能創造更卓越的業績。

    2、激發活力、提升效能
    2016年對中國企業而言，要在結構變革中抓住機遇，在下行中順勢而為，逆流而上，關鍵是要進一步激發內在價值創造活力，提升內部要素運營效能。首先，活力來自于企業家的創新變革精神，來自于員工的自主經營意識，來自于通過組織變革與人才機制創新，使企業避免機制僵化、官僚主義，形式主義，激活或淘汱搭便車的人、懶人、庸人，占著位子不作為、制造工作不創造價值的人，優化組織，重構人與組織新關系，重構管理新秩序，減人增效。
    3、虛實融合、價值重構
    2016年，企業界將真正認識到實體經濟和虛擬經濟必須融合。以前跟著“風口”跑的互聯網思維要開始尋找翅膀，因為沒有產品創新能力和卓越的運營能力做支撐，就相當于沒有翅膀，飛得再高也會掉下來。
    過去一年，“死掉”的企業有實體經濟體也有虛擬經濟體，但以互聯網企業為代表的虛擬經濟體居多。實體經濟體“死掉”的原因是沒技術、沒品牌、沒管理。虛擬經濟體“死”的是完全追風口的企業，也就是完全靠資本之風燒錢“吹”上天的企業，這類企業很多缺乏管理根基、缺乏產品力支撐，也沒有真正地回歸到客戶價值。所以能夠看到企業界都有共識——虛擬經濟與實體經濟的有效融合，互聯網企業如果不和實體經濟相融合，就只有上半身而沒有下半身，就無法從根本上解決產品品質提升、安全環保等問題；傳統企業如果不主動擁抱互聯網，就只有下半身而沒有上半身，就難以抓住產業互聯網時代給實體經濟帶來的新機遇，就不能通過互聯網技術與思維提升產品創新能力和內部運營效率，真正打通生產者與消費者之間的價值關系，真正去為客戶創造價值。