很多管理者都在尋求一種有效的管理模式,能夠套用在自己的管理工作中,但事實上,凡是按現成的管理模式去套用,結果都是以失敗而告終,原因何在呢?
任何一項管理活動都是一個動態發展的過程,沒有固定的模式,也沒有固定的方法。這也是必然的,我們不可能照抄歷史,也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題,當然不能采取固定不變的方法,尤如軍事戰爭的戰場,一切情況都是在瞬息萬變之中,敵情發生了變化,戰術也要隨之而調整,也就是敵變我也要變,如果敵變我不變,那么就會失去戰爭的主動權。在任何管理活動中也是一樣,為什么人們的計劃總是滯后于需求,這就是古人講的計劃永遠趕不上變化。管理要取得利益最大化,就絕對不能照搬固定方法,要不斷適應社會的發展,必須清楚的認識到管理沒有固定模式。
一般來說,變化是從兩個方面開始的,一方面,外部環境迫使內部發生變化,比如利比亞事件就是這樣,隨著西方國家對利比亞石油侵略的野心,煽動國內矛盾,在內憂外患下迫使利比亞政權發生變化;又如金融危機時,很多企業由于市場萎縮而導致企業不斷調整,減員,收縮發展,原來是四千人,精簡后也許就只剩1000人。浙江企業在這次危機中幾十萬企業夭折,使原來的企業規模也發生了很大的變化;再比如:由于上海、廣州、深圳等地工作節奏很快,很多內陸人到這里,不能慢悠悠的去做工作,要在這些地方生存與發展就必須改變自己固有的習慣;再比如,原來國有企業的員工去民營企業謀發展,再不是旱澇保收、吃皇糧的時代,如果自己找不來米下鍋,那老板也沒辦法總為你留一副碗筷,所以就必須考慮提升自身素質和自己的競爭力。這些都是外部環境引起的內部變化,環境不同時,自然要調整才能跟上。另一方面,是因內部環境引起的變化。中國有句古語,“一朝天子一朝臣”,這就是說,時代變了,主要領導變化了,其要求標準與使用的人員就要跟著變化;再如,國共都是中山先生的追隨者,但由于蔣介石的獨裁,背離中山先生的宗旨和意愿,對我黨的政策發生變化,引起了內戰幾十年。在國家管理中也是一樣,一個階段可能是民生最突出問題是戰亂,另一個階段也許是物價上漲,所以,不同階段問題要用的解決方法也不一樣。在現代企業也是一樣,由于企業內部管理要求的變化,就必然會引起內部人員的變化,由于內部人員的變化,管理結構也需要發生變化及調整。這就是很多企業不能按照固定的組織結構持續管理的原因。比如說,在實際管理中,小張今天可能是因為對自己權利感到不滿意,出現的消極現象,那么在管理中就要針對這個問題去解決,明天可能是與同事觀點不一出現爭論而導致的矛盾,這個時候就不能用解決權利問題的方法去處理,就必須變。
總之,管理沒有固定模式,只有適應需要。不論是國家及任何公共組織管理,企業管理,家庭管理,乃至個人管理,都要與時俱進,以動態形式去認識管理問題,分析管理問題,解決管理問題,才能適應這個日新月異的時代,才能把管理學活、用活。