凡事只注重結果，忽略了過程管理這一關鍵的環節，不關心對公司的影響，靠賬面數字管理企業，靠獎罰管理企業。最終的結果是埋下很多不安定因素，說不定什么時候就會爆發。
二、重業績輕人品
在招聘員工的時候沒有長遠意識，只注重某方面的能力和技術，或者信任自己的親友，忽視了員工的品德和未來發展。到一定時期之后就會發現員工難以管理或不適應公司發展，一下子又難以解決。
三、重外表輕實質
一些公司學到一些企業文化的知識，但只是照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是懸在空中，既不能落實到員工行動中，又不能與企業管理結合。有的公司認為企業文化是形象、標志、服裝，對員工精神層面的建構和統一漠然置之。
四、重局部輕整體
一些公司老板只重視或解決一些局部的問題，而忽略公司管理的整體性。結果是抓了芝麻丟了西瓜，按倒葫蘆起了瓢，最后整天忙于到處救火。
五、重眼前輕長遠
一些公司急于求成，試圖尋找一劑靈丹妙藥來解決管理中的所有問題。他們對于任何先進的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產生效果。而管理本身并不能直接帶來效益，也幾乎不可能在短期內看到效果，這些可能都不能滿足那些性急的公司老板，導致最后他們經常發出“也不過如此”的感嘆。
六、重戰術輕戰略
管理體系是從公司遠景和經營戰略的角度出發，并以戰略為導向的一套科學的管理體系，是在企業戰略、組織、文化背景下建立的一個“平臺”。有的公司老板卻希望它在實戰中解決管理中的許多細節問題。他們經常是發現一個問題解決一個問題，卻沒有認識到每一個問題之間都是有關聯的，而且解決它們首先需要尋找根源，對癥下藥。
管理是就問題的根源提出解決的思路并不斷逼進，是一個持續改進的過程。
