業務類別：

核心人才中長期激勵、集團管控

項目概況：

    客戶為廣東某投資集團，之前以房地產為主業，擁有一家省內知名的以家裝為主業的全資子公司。中略咨詢咨詢曾為該客戶提供了以戰略梳理、組織優化以及薪酬考核為主要內容的人力資源咨詢服務。

    2014年，該集團迫切需要用明確的制度來保證“三會一層”的責、權、利配置合理并實現制衡，同時高級管理人員的激勵問題在業務快速發展的情況下也成為該集團內部非常重要的問題。另外，該客戶業務模式的變化、規模的擴大也引起了組織結構及總部定位的變動，其考核和薪酬體系也需要作出相應調整。

    鑒于以上背景，該集團向中略咨詢提出了進行法人治理結構、高管股權激勵以及組織結構調整、薪酬考核方案調整的咨詢要求。實現了中略咨詢與該集團的第二次合作。

客戶關鍵問題：

1．明確“三會一層”的權責并實現制衡；

2．為不同類型的子公司選擇合適有效的治理模式；

3．設計針對高級管理人員的激勵方案；

4．根據新的業務模式和管控模式調整組織結構；

5．根據新的組織結構調整總部的考核方式和薪酬序列。

中略咨詢解決方案：

1．搭建法人治理結構，明確了集團公司層面和控股子公司股東會、董事會、經理層之間的權利和責任和制衡關系，通過制訂股東會董事會議事規則和總經理工作細則幫助公司建立了一套科學高效的決策機制；

2．設計了股權激勵方案，對集團和子公司的核心員工進行激勵；

3．根據新的業務模式，對集團總部的功能定位為管理，組織結構進行調整后相應的考核體系和薪酬管理體系都進行了相應的更新，為集團的高效運轉奠定堅實的基礎。

中略咨詢培訓與服務：

1．由于集團總部之前沒有搭建比較科學的法人治理結構，因此中略咨詢項目組在方案溝通前對集團總部的高管和控股子公司的高管進行了法人治理結構的理論培訓，目的是讓相關人員了解治理結構的目的和原因；在形成方案后，中略咨詢項目組又對相關人員進行了方案的講解，使客戶對本次法人治理方案的操作辦法有了深刻的理解，對于本方案的順利實施奠定了良好的基礎。

2．在股權激勵方案的設計過程中，中略咨詢項目組進行了大量的溝通，分別對股東和股權激勵對象進行了充分的溝通。在股權激勵方案完成后，分別在集團和全資子公司召開了股權激勵方案說明暨動員會，對股權激勵的原因、操作辦法進行了說明，同時動員更多的員工關心公司的發展，把個人發展和公司的發展有機地結合起來，這種方法得到了客戶高層的高度認可。

3．項目結束后，項目組對客戶的薪酬方案的執行、考核的試運行等進行了適時的跟蹤和輔導，幫助客戶及時調整實施過程中遇到的實際問題。

項目成果：

1．法人治理結構

集團公司法人治理結構方案

集團公司股東會議事規程

集團公司董事會議事規程

集團公司總裁辦公會議事規程

集團公司外派董事管理辦法

集團公司外派人員管理辦法

集團的投資管理制度

集團的融資管理制度

集團的審計管理制度

全資子公司法人治理結構方案

全資子公司股東會議事規程

全資子公司董事會議事規程

全資子公司總裁辦公會議事規程

全資子公司高管人員考核管理制度

2．股權激勵

集團公司股權激勵方案

集團公司股權激勵操作手冊

全資子公司股權激勵方案

全資子公司股權激勵操作手冊

控股公司股權激勵方案

控股公司股權激勵操作手冊

3．集團組織管理調整

集團組織結構調整方案

績效管理制度

績效指標體系

薪酬管理制度

薪級表

客戶評價：

中略咨詢的顧問非常專業也很敬業。項目組分析問題的角度很新穎，結論有很強的震撼力、穿透力和影響力。中略咨詢的報告觀點鮮明、評價客觀、論據充分、特點突出、針對性強。