中國某電力機車集團領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建管理咨詢項目

客戶背景

中國某股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準，由中國某集團公司聯(lián)合北京鐵工經(jīng)貿(mào)公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。

該公司主要從事鐵路機車、客車、貨車、動車組、城軌地鐵車輛及重要零部件的研發(fā)、制造、銷售、修理、租賃，和軌道交通裝備專有技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)，信息咨詢，實業(yè)投資與管理，進出口等業(yè)務(wù)。按照《國際標準產(chǎn)業(yè)分類》劃分，屬于機械制造業(yè)中的交通運輸裝備制造業(yè)。 

集團制定了躋身成為世界500強這一戰(zhàn)略目標，明確了“3351”的人力資源戰(zhàn)略目標，制定了“6115”戰(zhàn)略措施，為企業(yè)提供強有力的人才保障。“領(lǐng)導(dǎo)力模型”構(gòu)建為其人力資源管理提升的系列項目之一。

服務(wù)模塊

經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建

關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問題

一、明確領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的必要性

    集團實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將面臨再次跨越和騰飛，針對核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，需要實現(xiàn)從個人領(lǐng)導(dǎo)力向組織領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變，這是發(fā)揮人力資源有效的戰(zhàn)略支撐和保障作用的關(guān)鍵成功因素。

二、定義領(lǐng)導(dǎo)力模型

    作為集團能力素質(zhì)框架的重要組織部分，領(lǐng)導(dǎo)力模型是基于集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的核心能力標準；

    領(lǐng)導(dǎo)力是指創(chuàng)造卓越領(lǐng)導(dǎo)績效所需的能力,其具體表現(xiàn)為一些卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為,是引導(dǎo)和衡量組織領(lǐng)導(dǎo)者行為的關(guān)鍵標準；

中略咨詢解決方案

一、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型階段設(shè)想

    與客戶溝通，領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與應(yīng)用分三個階段實施即：構(gòu)建核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力模型、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力測評中心、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人力資源管理應(yīng)用 ；本項目為第一階段。

二、針對性設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力模型建模方案

    綜合行業(yè)對標、戰(zhàn)略演繹、問卷調(diào)查，BEI訪談和項目組專家研討五種工具方法進行，每個方法設(shè)計了具體的支持工具。項目分三大主要階段：一是方案設(shè)計、二是建模材料收集、三是編碼建模。三階段工作開展按計劃順利完成。

三、針對性設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力模型描述辭典

    《領(lǐng)導(dǎo)力模型》對每一條領(lǐng)導(dǎo)力都進行了詳實的說明，包括領(lǐng)導(dǎo)力名稱、定義、關(guān)鍵能力元素、行為描述維度（為便于觀測和準確定義，每個領(lǐng)導(dǎo)力要項可能分1-3個小維度進行描述），等級劃分、等級行為特征、以及該領(lǐng)導(dǎo)力在不同層級上的行為指標等。

四、針對性設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力模型

完成領(lǐng)導(dǎo)力要素提取后，構(gòu)建一個中心、三個維度的體現(xiàn)形式構(gòu)建模型，并請專業(yè)美工設(shè)計師對圖案形式進行優(yōu)化設(shè)計，便于理解和傳播。

技術(shù)難點與對策

1、對領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建如何統(tǒng)一認識；

2、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法路徑如何科學(xué)合理，體現(xiàn)特色。

客戶評價

1、  領(lǐng)導(dǎo)對項目進行了表揚，對成果高度認可，認為項目成果體現(xiàn)了“科學(xué)性、特色、和創(chuàng)新性三大特點”。

2、  并表達要實施和運用領(lǐng)導(dǎo)力模型，進行下一階段工作的愿望。