集團型企業的人力資源不僅有管理需求，同時，存在著依照集團管控模式的差異進行人力資源管控的需求。在集團管控體系中，戰略管控居于領導地位，是集團管控的最高層次。而人力資源管控，作為不可或缺的重要支柱，需配合戰略管控以實現公司的整體戰略目標。

　　人力資源管控作為集團公司管控體系重要的環節，與單體公司的人力資源管理需求存在著較大的差異，企業人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃、高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發展職能。如果企業正處在一個關鍵的戰略轉型期，企業必須以集團管控體系為中心視角，構建集團化人力資源管控體系。

　　集團管控模式主要有財務管控型、戰略管控型、運營管控型。對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。

　　與集團管控模式相對應，集團人力資源管理的功能定位也有三種模式，分別適用于不同的管控模式，如下圖所示。

　　集團人力資源管控的八大難題

　　集團人力資源管控中，普遍存在著八大難題，其制約著集團人力資源管控體系的建設。集團人力資源管控的八大難題，如下圖所示。

　　

　　針對集團人力資源管控體系建設中存在的難題，中略咨詢提出了集團人力資源管控的解決方案——五個思路。

　　(1)突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團層面人力資源問題的局限性，真正從集團層面思考、分析和解決人力資源問題，則至少要從以下六個方面來思考:跨地域、跨產業、高速度、內部交易、產業組合、母子沖突。

　　(2)組織結構的職能結構、職業發展通道均應由集團公司統一制定。首先實行各子公司內部職等劃分(職等數量一致)，其次通過類似程度高的職等進行橫向均衡，從而實現整體職等架構的高度統

　　(3)不同業務板塊的薪酬管理體現了公司戰略重點，各公司應在保證外部競爭性、內部公平性的基礎上，進行內部職位價值評估、外部數據調研，以確保關鍵崗位薪酬水平的吸引力，而集團總部還應該進行橫向評估，以確保橫向均衡性。

　　(4)應建立在平衡計分卡基礎上的集團總公司、子公司、部門、個人四級績效考核指標體系，確保績效指標的全面性和針對性，而所有績效指標應保持其真實性、有效性、可獲得性和方便性。

　　(5)應建立基于管理者能力素質模型基礎上的培訓開發規劃、培訓開發組織、管理者能力開發和評價以及變革與職業生涯規劃的培訓體系。這個體系的載體是管理培訓學院。

　　企業人力資源管控體系設計

　　企業通過人力資源管控體系的構建，在公司范圍內建立統一的人力資源政策，構建具有市場化的薪酬績效管理體系，加強總部對核心人力資源的配置、協調及管理能力，對公司戰略發展所需要的人力資源核心能力做到有效儲備和支撐，使人力資源管理能力成為公司核心競爭優勢之一。

　　企業人力資源管控體系設計，主要采用五步法。如下圖所示。