戰略績效評估是在戰略執行的過程中對戰略實施的結果從財務指標、非財務指標進行全面的衡量。它本質上是一種戰略控制手段，即通過戰略實施成果與戰略目標的對比分析，找出偏差并采取措施糾正。

　　戰略管理績效評估，要求企業全過程、全方位參與，與計劃、組織、領導和控制等所有管理活動發生聯系。它包括兩方面內容:一是圍繞企業戰略管理制定科學規范的績效管理制度，牽引企業各項經營活動始終以戰略為中心而展開;二是依據業績管理制度對上一個業績循環周期進行檢查，對經營團隊或責任人進行績效評價，并據此進行價值分配和權力分配。

　　企業需要重視戰略管理績效評估。戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西。重視戰略管理績效評估，可以使企業管理者不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。

　　戰略管理績效評估，需關注如下幾點內容：

　　1、戰略管理績效評估的規范性

　　績效管理貫穿于戰略管理的各個環節，如果沒有制度化予以保障與支持，戰略管理績效評估會處于一種空洞狀態。戰略管理績效評估應避免隨意性和主觀性，增強權威性，提高實用性。加強戰略績效管理制度的檢查監督力度，確保績效管理落實到位，夯實戰略績效管理的推行度和約束力。

　　2、建立戰略績效管理運作系統，落實責任機制

　　戰略績效管理運作系統主要包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報四個環節，即企業依據戰略績效管理制度對上一個業績循環周期進行定期評估，對管理層和各崗位責任人進行績效考核，并根據考核的結果進行貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的獎勵。

　　3、戰略管理績效評價指標科學化、標準體系合理化

　　戰略管理績效評價指標與標準無疑是戰略管理考核成敗的關鍵點，企業需要對戰略管理績效評價指標和標準進行全方位的系統制定和合理劃分。通過對戰略管理過程和結果展開評估和估測，對每一個戰略績效管理循環周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效評價，有助于戰略管理能力的提升。

　　4、設置專業績效管理機構推進戰略管理績效評估

　　企業需要建立績效評估組織以保障績效考核評估的實施，確保達成各戰略階段的目標。一個權威、賦予權力的戰略績效管理組織的有效運轉，可以高效、便捷地展開戰略管理績效評估工作，推進戰略管理的落地。

　　

　　5、戰略管理績效評估的科學實施

　　戰略管理績效評估是動態戰略績效管理過程的組成部分。在戰略管理績效評估階段，無論是對于戰略管理有效性的考核，還是對于戰略管理成本效益與效果的審查，都具有舉足輕重的作用，特別是戰略管理水平的改進等主觀指標，功效突出。戰略管理績效評估是戰略績效管理極其重要的環節，企業需要促使戰略管理績效評估科學化、合理化應用。