績效考核是績效管理中極其重要的環(huán)節(jié)之一。績效考核，是在企業(yè)既定的戰(zhàn)略下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工一定時(shí)期內(nèi)的工作行為以及取得工作的業(yè)績進(jìn)程評估。績效考核的設(shè)計(jì)至少包含四個(gè)要素：績效考核目標(biāo)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、績效考核時(shí)間、績效考核結(jié)果。
績效考核的重點(diǎn)在績效而不是考核，只有績效承接了戰(zhàn)略，績效考核才有意義。
(1)管理無目標(biāo)無考核?
管理沒有指標(biāo)，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；
(2)分錢沒有依據(jù)?
年底想拿出一些錢來分給大家，不知道如何分配，可能會(huì)將好心辦壞事；
(3)老板管理很累心?
老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累；
(4)經(jīng)營管理指標(biāo)差?
各種管理指標(biāo)都很差(質(zhì)量，交期，成本，新品開發(fā)，損耗，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，員工流動(dòng)率…)
(5)吃大鍋飯無激勵(lì)?
依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣；
(6)以往績效考核失敗？
曾經(jīng)導(dǎo)入過績效考核，實(shí)施過程出現(xiàn)很多問題，沒有成功，就沒有做了；
1、管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)
2、組織結(jié)構(gòu)及管理基礎(chǔ)
3、績效突破方法與工具
4、績效突破過程控制
5、績效考核管理
★公司利潤大幅增長
績效考核管理的核心圍繞公司利潤，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
★管理績效大幅提升
KPI績效目標(biāo)是科學(xué)設(shè)計(jì)的，過程是有管控，結(jié)果是有保障的，偏差有糾正。
★培養(yǎng)鍛煉人才隊(duì)伍
管理和技術(shù)人才，都在不斷努力突破績效和創(chuàng)新，鍛煉出能打勝仗的隊(duì)伍。
★構(gòu)建健康管理體系
績效考核管理要求系統(tǒng)方法，結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)作用，數(shù)據(jù)管理，科學(xué)方法工具，過程管控，持續(xù)改善創(chuàng)新，大中小PDCA閉環(huán)管理。
★解放老板日常事務(wù)
公司戰(zhàn)略、老板的要求都分解在工作計(jì)劃中，有制度對工作計(jì)劃和管理指標(biāo)控制，老板不再操心。
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