主要措施

措施內容

完善培訓職能建設

√培訓管理職能并人人力資源部，明確本部培訓管理職能，明確與子公司的培完善培訓職能管理職能分工。

√重點職能:核心人才開發戰略與后備人才儲備規劃，管理者能力開發，職業生涯管理，培訓需求分析、培訓評估、內部培訓師建設、培訓資源統籌等職能。

統籌公司培訓課程體系

√本部制訂公司中、高級管理人員培訓計劃，統籌安排集團公司中、高層管理人員統籌公司培訓

√子公司重點關注:技能培訓為主，同時注重素質教育和知識教育

√培訓課程體系重點關注內容:對于組織協調與溝通、經營管理知識與技能、本專業相關的知識、技能、特殊技能、新知識和技能、財務成本管理、企業文化、晉升前培訓等方面

開展培訓需要分析

√優化培訓需要分析的工具，開展年度培訓需求分析工作，組織各子公司統一制訂集團公司年度培訓計劃

完善培訓管理制度與機制，形成集團特色的培訓管理模式

√完善現有培訓管理制度，完善集團本部知識分享與傳授的技術平臺與管理，內部導師制、內部培訓師建設、培訓課程管理、培訓評估與考核

√明確培訓與入職、轉崗與晉升管理、員工職業發展規劃、任職資格管理、績效培訓管理模式考核等工作結合的措施，真正將培訓管理與企業的經營發展所需的能力建設結合

開展培訓評估與考核工作

√除通常的培訓授課的課堂評估和考試外，集團本部應重點對培訓實施的監控，培訓計劃與戰略和經營活動匹配性、受訓對象的考核、培訓對象工作績效改善進行評估