企業(yè)文化診斷是對(duì)企業(yè)文化狀況的科學(xué)調(diào)查和研究。

　　·經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷

　　企業(yè)一般都有自己的“戰(zhàn)略”。事實(shí)上，他們真正實(shí)施的戰(zhàn)略往往與他們聲稱的“戰(zhàn)略”不同。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷主要是考察企業(yè)是否有真正的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　·制度體系診斷

　　主要是考察企業(yè)基本管理中的規(guī)章制度是否完善，是否與企業(yè)的目標(biāo)存在沖突，以及如何進(jìn)一步提高制度體系的運(yùn)行效率。

　　·組織結(jié)構(gòu)診斷

　　組織結(jié)構(gòu)診斷的重點(diǎn)是當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)是否合理，部門(mén)劃分是否恰當(dāng)，是否適合企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及應(yīng)作如何進(jìn)行變革。

　　·管理流程診斷

　　主要考察職能管理部門(mén)內(nèi)部和職能管理部門(mén)之間的管理和運(yùn)作是否高效，是否需要改進(jìn)，如何改進(jìn)。

　　·業(yè)務(wù)流程診斷

　　針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作流程加以考察，以判斷業(yè)務(wù)流程是否存在問(wèn)題、是否需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。