戰略預算是以企業戰略為導向，對戰略資源的全面預算，既包含經營性剛性資源(能源、交通、設備、工具、場地…)，又包括資金、技術、人才、信息情報及管理平臺和體系。戰略預算是企業管理、績效管理的前提。

　　戰略預算既包含總體預算，又包含戰略實施全過程中各階段的動態預算作業，需要依據戰略目標和戰略績效達成的實際情況，結合企業內部的管理改善程度和戰略資源的變化情況，不斷地做出動態的預算調整，使有限的戰略資源能確保在各業務單元之間合理的分配，確保各業務戰略目標達成所需要的資源得以保障。

　　戰略預算管理實現了預算管理的全過程互動。戰略預算管理建立在以企業戰略目標以及戰略為指導的成功要素和關鍵績效指標的基礎之上，將企業戰略目標、長期計劃、實際執行和員工個人目標聯系起來，可實現預算的全過程、互動性的管理。

　　企業需要戰略預算管理，體現在：

　　(1)戰略預算代表了企業管理的最高境界。它能夠解釋企業里存在的種種問題并對癥下藥，它能夠保證員工自動自發、相互監督、相互促進的實現企業戰略目標。

　　(2)戰略預算代表了財務管理的最高境界。它始終走在財務管理的最前端，引導企業的財務管理朝著戰略的方向前進，以此實現戰略目標。它銜接了各個子公司、各個業務單元的全部運作，涵蓋整個企業全員的預算績效等。

　　(3)戰略預算代表了績效管理的最高境界。預算績效絕對不是一般的平衡計分卡與KPI指標能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業和全部人員，讓每個人都相互促進而且相互博弈，最終找到一個各自利益最大化的平衡點。

　　(4)極大地提升企業戰略管理水平與管理境界。市場變幻莫測，計劃跟不上變化，能在變化中做好計劃是一種境界。它將戰略矩陣、企業文化、財務管理、人力資源管理等完美無瑕地整合到企業的戰略預算管理系統當中，本身就是濃縮的精華。