??企業從“傳統直線職能制組織”轉型為“提供資源支持的平臺”，并通過開放的共享機制，賦予員工相當的人事權、決策權和分配權，使其能夠通過靈活的項目形式(亦被稱為經營體、小微生態圈、模擬公司等)組織各類資源，形成產品、服務、解決方案，滿足用戶的各類個性化需求。在這一過程中，員工變成了為自己打工的創客，而創客和企業都能夠從項目成功中分享可觀收益。
??平臺化組織：即具備“客戶導向、開放協同、網絡效應、規模經濟、數字孿生、交互賦能、自我驅動、多中心+分布式”八大典型特征，符合多數特征的組織模式稱為平臺型組織。
??平臺化組織轉型：即企業努力從組織現狀實現八大特征價值的過程，就是平臺型組織轉型的過程。
??建設平臺型組織的意義：使組織的角色從“管理和控制”轉向最重要的功能“賦能”，而不再是管理或激勵;組織模式實質上從“公司+雇員”向“平臺+個人”轉變，讓員工“給老板干”，轉到員工“給自己干”。
??中略咨詢項目顧問，將在全面現狀調研評估的基礎上，開展企業的平臺化組織設計與規劃，以“市場前臺、研發中臺、供應鏈中臺、賦能中臺(職能中臺)和管控后臺”等平臺化組織建設為目標，開展企業平臺化組織模式設計;以“戰略為引領”，理念先行、文化先行，創新機制，夯實企業“數字化、移動化、業務模塊化、標準化共享服務能力”建設為導向，開展企業平臺化組織運營機制和制度體系設計，輔導企業從傳統型組織向平臺化組織成功轉型。
主要咨詢服務內容及流程如下：
1. 《企業綜合現狀調研診斷報告》
2. 《平臺化組織體系設計方案》
3. 《平臺化組織運行機制設計方案》
4. 《內部市場化核心制度設計》
5. 《平臺化組織主體流程設計》
6. 《平臺化組織變革支撐體系設計》
7. 《平臺化事業合伙制方案》
8. 開展《自主經營獨立核算技能培訓》
9. 輔導企業轉型準備工作
10. 指導企業組織體系轉型
11. 開展體系評價與機制完善
1.組織平臺化的“四種途徑”
2.平臺化組織的“三種類型”
3.平臺化組織的基本構成
4.平臺化轉型的基本框架
4-6個月。
