??在企業(yè)HRSSC共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)引導(dǎo)下，以企業(yè)HR管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以組織使命和戰(zhàn)略需求為引領(lǐng)，以企業(yè)文化和價值觀為內(nèi)核，站在企業(yè)HR戰(zhàn)略價值定位的頂層，開展面向用戶，基于HRSSC共享服務(wù)平臺的“HR組織、HR資源、HR管理、HR管控、HRSSC服務(wù)、HRBP專業(yè)化和HR服務(wù)便利化”的整體性體系架構(gòu)設(shè)計，為企業(yè)HRSSC建設(shè)提出科學(xué)系統(tǒng)的頂層規(guī)劃。
HRSSC共享中心的建設(shè)主要包括三個階段：
第一階段：HRSSC頂層規(guī)劃階段。
第二階段：HR專業(yè)準(zhǔn)備與IT系統(tǒng)準(zhǔn)備階段。
第三階段：HRSSC部署與試運(yùn)行階段。
??對企業(yè)HR體系與管理現(xiàn)狀開展調(diào)研與評估，充分理解企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源管理價值交付的內(nèi)在訴求，全面梳理企業(yè)人力資源系統(tǒng)的“組織現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、管控現(xiàn)狀、能力現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、流程現(xiàn)狀和效率現(xiàn)狀”，發(fā)現(xiàn)約束企業(yè)人力資源系統(tǒng)“HR管理價值和HR戰(zhàn)略價值”交付的主要問題。
??從當(dāng)前企業(yè)所面臨的“HR主要問題”出發(fā)，結(jié)合HRSSC建設(shè)的“用戶特征、服務(wù)特征、數(shù)據(jù)特征、技術(shù)特征和數(shù)字化應(yīng)用特征”，全面評估企業(yè)在HRSSC建設(shè)中對“HR組織體系、HR管控模式、HR角色分工、HR數(shù)字化保障、HR業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和HR隊(duì)伍建設(shè)”所帶來的深遠(yuǎn)影響與內(nèi)在的變革訴求，為企業(yè)HRSSC建設(shè)的頂層的布局規(guī)劃和實(shí)施安排，提出專業(yè)意見及解決方案。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：
1. HR現(xiàn)狀調(diào)研與評估
2. HR體系規(guī)劃
3. 人力資源數(shù)字化服務(wù)規(guī)劃
4. HRSSC中心架構(gòu)設(shè)計
5. HRSSC共享服務(wù)模式設(shè)計
6. HR變革管理與實(shí)施輔導(dǎo)
1. 《人力資源管理體系現(xiàn)狀評估報告》
2. 《人力資源管理體系規(guī)劃》
3. 《HRSSC人力資源服務(wù)規(guī)劃》
4. 《HRSSC架構(gòu)設(shè)計方案》
5. 《人力資源業(yè)務(wù)重構(gòu)與流程再造方案》
6. 《HRSSC建設(shè)變革管理方案》
1.人力資源“三支柱”模型
2.HR管理體系完善度評估模型
3. HRSSC架構(gòu)模型
4.HRSSC基本建設(shè)任務(wù)
5.HRSSC“服務(wù)等級”體系
6.HRSSC業(yè)務(wù)重構(gòu)規(guī)劃
3-4個月。
