??“集團管控”是指集團型企業的總部或者高層，為了實現集團的戰略目標，在集團發展壯大過程中，通過對下屬企業或部門采用“層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制”等策略和手段，使得集團組織架構和業務流程達到最佳運作效率的管理體系。
集團管控的主要意義：
1. 掌握和最優化運用企業資源，追求整體價值最大化，有效降低企業成本。
2. 加強企業風險控制，保持企業可持續發展。
3. 優化組織架構，規范責權體系和核心管理流程;4)科學、全方位的業績評價體系，有利于提升整體業績和管理能力。
??中略咨詢項目顧問將在全面調研診斷集團公司的運營管理現狀的基礎上，運用集團管控理論，參照國內外優秀企業的管理實踐，提供“從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到戰略管理、資金管理、人力資源管理、業務管理、業績管理、風險控制體系等”維度的系統性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業相互獨立且關聯交易眾多、管理協同效應差、資金調度難和資源分配不公等諸多問題。
主要咨詢服務內容如下：
1. 集團總部角色(功能)定位與集團管控模式設計
(1) 總部與各業務單元 (子公司/事業部/分公司) 戰略定位與功能定位
(2) 集團公司治理結構集團組織結構(對子公司的治理體系設計與母子公司授權體系設計)
(3) 主要部門職能和關鍵崗位職責關鍵權責分配
(4) 關鍵資源和核心業務管控流程設計
2. 集團戰略管控體系
3. 集團人力資源管控
4. 集團財務管控
5. 集團風險管控
6. 集團運營管控
7. 集團管控制度與流程設計
8. 用戶培訓
9. 售后服務
1. 《集團管控現狀調研診斷報告》
2. 《集團公司法人治理結構設計方案》
3. 《集團管控體系設計方案》
4. 《集團戰略管理組織和流程設計》
5. 《集團運營管理關鍵權責和流程設計》
6. 《集團企業信息化規劃方案》
7. 相關模塊用戶培訓
8. 集團管控體系實施輔導
1.集團總部角色
2.集團管控框架
3.集團管控模式
2-3個月。
