??風險管理體系是指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合，分別包括“風險管理文化、風險管理組織、風險管理策略、內部控制系統、風險管理機制、風險防控支撐體系和風險防范教育培訓體系”等。
企業建立全面風險管理體系，將各項經營管理活動納入風險管控的范疇，具有以下重要意義：
1. 從企業戰略出發，統一風險度量，建立風險預警機制和應對策略；
2. 明確風險管理職責，將風險管理職責落實到企業的各個層面；
3. 形成風險管理信息收集、分析、報告系統，為有效監控風險和應對風險提供依據；
4. 避免企業重大損失，支持企業戰略目標實現；
5. 使外部投資人、監管者了解企業風險；6)打造風險管理文化，形成自我運行，自我完善的風險管理機制。
??風險管理體系是指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合，分別包括“風險管理文化、風險管理組織、風險管理策略、內部控制系統、風險管理機制、風險防控支撐體系和風險防范教育培訓體系”等。
全面風險管理體系建設項目，中略咨詢項目顧問將從企業對與風險管理強相關的領域的“現狀調研”診斷開始，按照“風險識別、風險評估、風險報告、風險管理、風險預案和風險決策”工作流程，按照“風險評估、體系規劃、機制設計、制度建設和支撐保障”五大方面展開咨詢服務。
主要咨詢服務內容如下：
1. 組織開展企業“法人治理、戰略需求、組織體系、風險管理、集團管控、內控體系、運行機制和風險管理團隊的專業化程度”等現狀全面調研診斷，形成企業風險管理現狀調研報告；
2. 厘清企業全面風險管理體系建設的需求、方向、目標，提出全面風險管理體系建設規劃；
3. 設計風險評估模型和風險預警指標；
4. 組織開展“風險辨識、風險評估和風險報告”，形成“風險源列表、風險矩陣、風險圖譜”；
5. 撰寫風險評估報告；
6. 開展“全面風險管理體系”設計；
7. 開展“風險管理、風險應對和風險決策”設計，完善“管理機制、防控機制和關鍵流程設計”，建立風險事故責任追溯與懲戒機制，風險防控績效考核機制；
8. 開展“風險管理制度和支撐體系(風險文化、信息化管控及風險教育培訓)設計”；
9. 開展用戶培訓
10. 開展體系實施輔導服務
1. 《企業風險管理現狀調研報告》
2. 《全面風險管理體系建設規劃》
3. 《全面風險管理組織體系》
4. 《風險源列表》
5. 《風險評估模型和風險預警指標庫》
6. 《風險矩陣/圖譜》
7. 《風險評估報告》
8. 《風險管理體系設計方案》
9. 《風險管理機制、防控機制和控制流程設計》
10. 輔導《重大風險應對預案》編制
11. 《規章制度審計管理制度》
12. 《風險管理文化培育制度》
13. 《主要風險信息化管控規定》
14. 《風險防控績效考核評價辦法》
15. 用戶培訓，開展《風險管理與合規管理技能培訓》
16. 體系建設實施輔導
1.全面風險管理體系要求
2.風險管理體系建設步驟
3.風險防控模型
4.“風險、內控、合規”一體化融合框架
3個月。
