??股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附加一定條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
??通過股權激勵將公司發展所需要的關鍵人才從“雇傭關系”轉變成“小股東”，從而激發其主人翁的意識以推動公司的長期發展。其主要意義在于：1)有助于員工自發提升業績;2)吸引和留住核心人才，增強企業競爭力;3)建立企業和員工的利益共同體，打造激發員工個人成長與公司長期發展相關聯的動機機制;4)約束員工的短視行為;5)對有歷史貢獻的創業員工予以獎勵，有助于公司新老交替、穩定發展;6)有助于節約初創公司的創業資本。
??中略咨詢項目顧問通過對企業實施員工股權激勵的目的、發展戰略需求、股權布局目標、股東結構現狀、股權融資需求與計劃安排、資本運營現狀與需求和法人治理現狀，以及擬激勵對象的意愿和購買力、核心人才的激勵強度與需求現狀、關鍵崗位業績激勵現狀、人才流失現狀等信息的全面收集，結合顧問的綜合性專業研判，開展系統化、專業化、針對性和前瞻性的企業股權激勵體系規劃，開展股權激勵方案設計，快速形成專業、系統、規范和有效的股權激勵機制。
主要咨詢服務內容如下：
1. 組織開展信息收集
2. 開展盡職調查
3. 組織開展股權激勵培訓
4. 開展股權激勵體系規劃
5. 開展股權激勵方案設計
6. 指導員工持股計劃安排
7. 開展股權激勵管理制度設計
8. 輔導股權激勵方案實施
1. 《員工股權激勵實施條件評估報告》
2. 《股權激勵體系規劃方案》
??(1) 公司股權布局目標規劃
??(2) 股權激勵指導思想
??(3) 員工股權激勵原則
??(4) 不同發展階段公司股權融資策略
??(5) 不同類型股東(技術型/資金型/資源型)股權配置策略
??(6) 不同中長期激勵資源(業績分紅/項目分紅/管理分紅/股權激勵/)配置策略
??(7) 員工持股平臺設計
??(8) 公司控制權安排方案
??(9) 員工激勵股權管理體系
3. 《股權激勵方案》
??(1) 股權激勵總量規模測算
??(2) 激勵股份來源安排(含國有企業激勵股權來源規劃)
??(3) 股權激勵對象
??(4) 股權激勵個量測算
??(5) 股權激勵方式
??(6) 股份定價標準
??(7) 激勵股權分紅管理
??(8) 員工股權管理機制
4. 《員工激勵股權管理制度》
1.全面激勵體系
2.股權激勵“六大要素”
3.股權金字塔模型
4.股權頂層規劃
5.公司控制權設計
2個月。
