??在數字化變革時代，唯有融合了“技術創新、場景化應用、生態合作”的數字化解決方案，才能更好地激發數字經濟的活力，開啟充滿蓬勃生命力的數字未來。通過制定數字化解決方案，使企業全面提升“行業洞察力、頂層設計能力、生態匯聚能力、專業交付能力、知識賦能能力和創新迭代能力”六大能力，打造適應數字經濟時代的新生態。
當前企業面對數字化轉型普遍面臨四大挑戰：
1. 認知分歧帶來的挑戰：組織內缺少達成共識的數字化轉型戰略，難以形成合力向同一方向推進數字化轉型進程。
2. 無從入手帶來的挑戰：在有限的資源下，優先開展數字基礎設施建設還是優先支持痛點業務轉型，企業管理數字化、生產運營數字化、用戶服務數字化、產品服務數字化從何切入，讓人無從入手。
3. 組織壁壘帶來的挑戰：傳統企業有些清晰的部門邊界，責權穩定，各部門間形成了相對平衡的利益體系，而數字化轉型需要擁抱變化的文化，需要打破傳統的組織邊界。
4. 能力不足帶來的挑戰：傳統企業缺乏數字化的實踐經驗，無法應對井噴的數字化技術，缺少數字化基礎設施和共性能力建設，無法形成技術與業務的深度融合。
面對上述挑戰，企業該怎樣推進數字化建設？
??中略咨詢項目專家通過數字化轉型解讀、內部培訓等多種方式，幫助企業從深層次區別數字化、信息化，以數字原生企業為標桿，解析數字化轉型的內涵。立足數字化時代，圍繞企業的業務流程、數據資產、技術能力，幫助企業形成統一的內部認知。
??站在企業業務和發展的整體視角，以數字化思維，全面剖析企業各項業務的價值鏈流程，并通過數字化現狀調研分析，圍繞客戶友好、產品創新、運營卓越，尋找數字化場景機會，規劃設計匹配企業的數字化藍圖和實現路徑，推動企業數字化戰略目標實現。
數字化解決方案管理咨詢的主要服務內容如下：
1. 開展戰略梳理、企業價值分析、數字化轉型評估；
2. 開展以企業價值引領業務創新轉型活動，明確企業數字化建設要求；
3. 開展與價值創造和傳遞有關的(與價值創造主體有關的能力、與價值創造的驅動要素有關的能力、與價值創造的合作伙伴有關的能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的過程有關的能力、與價值創造的載體有關的能力)新型能力建設需求分析，制定企業數字化轉型方向、目標和原則；
4. 系統性解決方案設計，包括數據、技術、流程、組織；
(1) 企業數字化建設方向、目標和使命
(2) 數字化平臺規劃方案；
(3) 數字化運營方案；
??① 業務協同
??② 核心業務價值鏈
??③ 業務價值
??④ 管理方式
??⑤ 組織機制
(4) 數字化保障體系；
??① 轉型組織
??② 文化建設
??③ 人才培養
??④ 考核評估
(5) 數字化能力提升方案；
??①行業洞察能力
??②頂層設計能力
??③專業交付能力
??④知識賦能能力
??⑤生態匯聚能力
??⑥創新迭代能力
5. 數字治理體系設計；
6. 數字化轉型實施路線圖設計；
7. 數字化轉型軟硬件選型建議；
8. 數字化建設項目規劃。
1. 《企業數字化轉型評估報告》
2.《企業數字化解決方案》(含實施路線圖規劃和數字化建設項目規劃)
3.《企業數字化治理體系》
4.《數字化軟硬件選型建議》
5.用戶培訓
6.實施輔導
1.數字化解決方案基本框架
2.數字化解決方案能力要素
3.大中型企業數字化轉型解決方案框架
3-4個月。
