??企業“戰略規劃”為什么難以落地?除去“戰略正確性不足和規劃質量瑕疵”之外，企業的戰略管理職能滯后和業務團隊戰略解碼能力不足是關鍵影響因素。
??所謂“戰略解碼”就是通過層層分解和可衡量方式，將公司戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可管理的戰略舉措和重點工作的過程。
??簡單說，戰略解碼的重要作用就是將“戰略規劃SP與BP及述職、組織KPI和高管PBC”等工作有效銜接起來，同時，讓執行層去真正理解公司戰略，并找到自己在戰略中的位置。大家都想做與公司主要戰略價值相關的事情，都希望自己對公司有價值，而解碼就是要讓大家產生(企業戰略與每個人都有關聯的)共識。
1.戰略解碼框架
2.通過戰略解碼實現從BLM向BEM轉換
??在戰略解碼咨詢服務中，中略咨詢顧問將幫助企業“評估戰略規劃質量，健全戰略目標分解、翻譯和解碼機制，輔導完善戰略支撐體系，提高團隊戰略實施能力，促進企業戰略目標達成”的專業服務過程。
主要咨詢服務內容包括：
1. 組織開展“企業發展戰略規劃和戰略管理”現狀診斷；
2. 組織開展“企業戰略實施差距和戰略環境掃描”；
3. 組織開展“企業戰略澄清與確定”質詢會；
4. 組織開展“公司(總部)戰略解碼”工作；
5. 組織開展各業務單元或管理團隊的“戰略目標分解和戰略解碼”技能培訓；
6. 通過“戰略解碼會議或戰略共創營”，輔導各業務單元和職能部門開展“戰略解碼”工作，形成《各單元年度經營計劃》(明確核心經營目標、指標和重點)、關鍵策略、重點舉措、組織績效KPI指標、團隊重量級人員的PBC指標；明確戰略目標實現所需要的核心管理能力。
7. 輔導企業建立健全戰略執行閉環(戰略執行、監控與評估)；
8. 幫助企業導入“戰略復盤與迭代”機制。
1. 《企業戰略規劃、戰略管理與戰略實施現狀評估報告》
2. 《企業戰略要素澄清與確定結論報告》
3. 《公司(總部級)戰略解碼方案》
4. 《戰略解碼技能與實務工具》課件
5. 《戰略解碼會議/戰略共創會執行方案》
6. 《戰略解碼系列工作成果》包括但不限于：各業務單元與職能部門年度經營計劃/年度工作計劃、關鍵策略、重點舉措、組織KPI、個人PBC》
7. 《企業戰略執行閉環機制/戰略復盤與迭代機制優化方案》
1.5到2個月。
