企業(yè)目標激勵如何實施?接下來一起看看吧!!!

  所謂的目標激勵，就是通過確定適當?shù)哪繕耍T發(fā)人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。

  企業(yè)目標激勵如何實施?

  在進行目標激勵時要注意兩個方面：一方面，要注意根據崗位職責和工作任務制定一個科學合理、切實可行的量化目標，切忌目標不切實際;另一方面，要注意將員工在實現(xiàn)目標過程中的績效情況進行動態(tài)的反饋，并作出公正的評價。

  1. 樹立企業(yè)的共同愿景

  一個企業(yè)的奮斗目標是企業(yè)建設的旗幟，是企業(yè)樹立的共同愿景。一個企業(yè)一旦形成共同的愿景并不斷強化，就能不斷地增強工作活力，能夠在理想和信念層次上激勵全體員工，從而有效地提升領導效能。

  2. 共同目標指引員工勇往直前

  制定一個被員工認可的、切實可行的共同目標，創(chuàng)建共同的價值立場和相同的價值理念，是調動員工積極性的主要手段。被員工認可的共同目標，能夠幫助員工相信這個目標實現(xiàn)的可能性，并能激勵員工戰(zhàn)勝困難，勇往直前。

  3. 讓員工的發(fā)展機會清晰可見

  要想真正實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，就必須讓員工看到自己的良好發(fā)展機會。如果企業(yè)能把兩者的關系看做是互信互利的結合體，并為員工每一步的發(fā)展提供相應的平臺，就會激勵員工為達到目標而不停地努力，為了自我實現(xiàn)不斷施展自己的才能。當他們成長的時候也給企業(yè)帶來最大的效益。

  4. 制定企業(yè)和個人目標

  在激勵機制中，目標的設置是一個關鍵環(huán)節(jié)。目標設置必須把企業(yè)目標和個人目標結合起來，并且要把二者的長、中、短期目標相互協(xié)調。將企業(yè)年度目標分解，按階段分到部門甚至個人，并適時地對員工個人目標的實現(xiàn)給予及時的指導。

  5. 制定重點改善目標

  制定重點改善目標，就是把員工的工作分成幾個周期，在每一個周期內，通過一個重點去改善它。這種短期目標激勵對基層而言比較有效。如果員工的問題比較多，就每周考核一次，抓住一個重要的問題來改善，并且要及時采取處罰和獎勵的措施。

  6. 規(guī)劃員工職業(yè)生涯

  職業(yè)生涯，是指與工作相關的整個人生歷程。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個體發(fā)展的導向標，為員工未來幾年的職業(yè)生涯發(fā)展指明了目標和方向，能夠有效地激勵員工、培養(yǎng)員工、吸引人才。