企業文化是企業在長期生產經營活動中自覺形成，并為全體員工所恪守的經營宗旨、價值觀念和道德準則等的綜合集中反映。那么，企業文化管理的意義是什么?企業文化管理有哪些特點?下面本文就來介紹一下企業文化管理的意義及特點。

　　一、企業文化管理的意義

　　1、構建以人為本的企業文化，有利于提升企業的核心競爭力。

　　在傳統意義上，企業管理注重的是效益、成本，因為企業作為經濟組織，目的就是要實現利潤的最大化。在這種理念指導下，人的需求和發展常常被忽視。實踐證明，人作為企業的主體，是推動企業發展壯大的核心力量。換言之，企業得到發展的前提是人的全面發展，沒有人的想象力和創造力的發揮，企業的核心競爭力無法提高，一切美好的愿望也無法實現。

　　2、構建以人為本的企業文化，有利于提高企業的管理水平。

　　所謂企業管理，一句話，就是管人、管事、管思想。在企業管理活動中，文化管理是較高層次的管理，是把思想教育、政治優勢和情感管理有機結合，最突出的特點就是堅持以人為本。之所以如此，是因為只有堅持以人為本，才可以有效地把企業從常規的就生產抓生產、就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘思維定勢中徹底解脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力的高度，從根本上解決生產管理中存在的諸多問題，提高企業的管理水平。因此企業要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念加強企業管理，引領員工的行為，進而建立適合自身實際的管理模式。

　　3、構建以人為本的企業文化，有利于提高員工的整體素質。

　　要提高企業素質，就要先提高員工的素質，而提高企業員工素質的有效途徑是加強企業文化建設。因為以人為本的企業文化建設強調價值觀、理想、信念的力量，并始終把人作為管理的核心。企業推進文化建設，要培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使員工都為企業負責，并全心全意地完成所承擔的任務，自覺自愿地做有利于企業生存發展的事，把個人的目標和企業的目標緊密聯系在一起。正因如此，企業文化便成為一只無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在力量，并引導員工為企業的發展做出不懈的努力和奉獻。

　　二、企業文化管理的特點

　　企業文化作為一種獨特的管理理論，它的產生和發展在管理思想的發展史上具有革命的、劃時代的歷史意義。它具有以下特點：

　　1、開放性。任何企業都是一個開放的系統。企業是在一定的時空條件下產生、生存與發展的，其本身必然會受到社會政治、經濟、文化等外在環境的影響和制約。而作為企業靈魂的企業文化，也必然會受到外在環境的影響。當然，企業文化對自身生存的環境也具有一定的反作用，它一旦形成，就會通過企業行為、企業內的員工行為去潛移默化地影響甚至改變所處的環境。

　　2、人本性。以人為本是企業文化管理的核心。它的本質是通過對企業中人的因素的管理與激發，最終達到實現企業價值的目標。為此，企業必須以滿足員工生理、安全、愛和歸屬、尊重、自我實現等各層次的需要為手段，不斷開發員工的潛能，調動員工的積極性、主動性，增強企業的向心力和凝聚力。企業文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

　　3、有機性。企業文化是一個復雜的、開放的有機的系統。企業文化的各要素、各層次、各子系統之間以及母系統與子系統之間是相互聯系、互相依賴、互相作用的，它是一個嚴密的有序的有機結合體。在進行企業文化的構建和運行時，我們必須周密計劃、統籌安排、同步推進，在創造良好的外部環境的同時，協調好內部各方面、各層次之間的關系，唯此，我們整個的文化管理系統才能正常運轉。企業文化中的任何一個要素、環節出了問題，都會直接影響到企業文化管理的整體效果。

　　4、動態性。一個企業的企業文化一旦形成，就具有一定穩定性，就會呈現處這個企業特有的企業文化特點。事物都是絕對運動的，隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也將并必須隨之改變。另外，企業文化作為一個個體，其本身也是在矛盾中不斷運動和發展的。

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