集團(tuán)型戰(zhàn)略設(shè)計思路

  從傳統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計角度而言，對于單體公司的戰(zhàn)略設(shè)計主要是采取逆向思維，通過規(guī)劃假設(shè)——市場研究——規(guī)劃結(jié)論的流程，設(shè)計從總體定位——公司層戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)規(guī)劃——戰(zhàn)略支撐等體系，具體架構(gòu)如下圖所示：

  但是，對于集團(tuán)型公司而言，無法通過單個業(yè)務(wù)模塊的總結(jié)與設(shè)計真是反映集團(tuán)的發(fā)展理念或管理層的發(fā)展需求，所以在集團(tuán)型戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)采取“點——線——面”的設(shè)計理念，具體如下：

  集團(tuán)型戰(zhàn)略設(shè)計相較于單體公司的設(shè)計理念有所不同，并非適合簡單的公司戰(zhàn)略設(shè)計的疊加或總和，它是一個自上而下的過程，重點在于通過頂層的戰(zhàn)略任務(wù)及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，如何落實到各具體的業(yè)務(wù)上，并且下屬的子公司或?qū)O公司如何通過具體的職能發(fā)揮承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

  集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略相較于單體企業(yè)來說，需要更多從頂層出發(fā)，通過不斷的分析與構(gòu)建模型，將復(fù)雜的系統(tǒng)逐級分解為簡單系統(tǒng)，同時注重不同系統(tǒng)之間的協(xié)同性與互補(bǔ)性，構(gòu)建1 1>2的效果。因此，在針對集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，則需要有全局思維，穿透企業(yè)所處環(huán)境，通過不同點上的事物，看到面上的癥結(jié)與機(jī)會，推動方案一步步落實到位。

  中略咨詢在長期的集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢的過程中不斷進(jìn)行理論探索并總結(jié)成功經(jīng)驗，為集團(tuán)企業(yè)提供發(fā)展思路背后的哲學(xué)創(chuàng)新，協(xié)同集團(tuán)發(fā)展超級理論，基于需求發(fā)現(xiàn)全面提升管理能力，通過頂層設(shè)計式戰(zhàn)略帶來組織智商，以構(gòu)建型戰(zhàn)略助力集團(tuán)跨越式成長，提出一整套貼切中國集團(tuán)發(fā)展環(huán)境及特征的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

  集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容：

  ● 集團(tuán)管理現(xiàn)狀診斷

  ● 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

  ● 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理

  ● 商業(yè)模式創(chuàng)新

  ● 集團(tuán)戰(zhàn)略管控

  ● 發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

  ● 集團(tuán)管理原則與框架設(shè)計

  ● 集團(tuán)組織設(shè)計

  ● 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理

  ● 集團(tuán)管控授權(quán)設(shè)計

  ● 集團(tuán)管控流程與制度設(shè)計

  ● 集團(tuán)管理體系E化

  ● 集團(tuán)管理體系變革推動

  ● 戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)并購管理

  ......

  客戶收獲的價值

  1、通過組織架構(gòu)、管控授權(quán)體系、管控流程與制度體系的建立，從管理上保證集團(tuán)戰(zhàn)略的落地，確保下屬公司與集團(tuán)戰(zhàn)略的一致性。

  2、建立完整的集團(tuán)管理體系支撐集團(tuán)型企業(yè)的并購整合，實現(xiàn)集團(tuán)管理的快速復(fù)制。

  3、明確集團(tuán)管控的流程、工具，并通過信息化手段進(jìn)行固化。

  4、通過管理理念及工具的導(dǎo)入，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管理的閉環(huán)，提升集團(tuán)總部各項核心管理能力。

  》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理與落地，歡迎致電中略咨詢。