“十四五”規劃下如何進行戰略對標?接下來一起看看吧!!!!

  在十四五規劃前期，企業需要與同行業或其他行業的優秀企業進行戰略對標分析，通過研究分析企業與優秀企業的差異情況，并且將由此得到的分析結果作為準則來進行測量研究與持續改善，最終使得自己能夠達到這一實踐標準，更好地實施十四五規劃。企業可以依靠戰略對標這一工具把戰略規劃、績效和績效評估提升到一個高度，它對于全面提高企業競爭力，優化企業的戰略決策，控制成本和質量等方面有著重大意義。

  “十四五”規劃下如何進行戰略對標?

  對標管理整體思路

  (一)選擇標桿企業

  在選擇標桿企業時，對標企業首先需要對自身在管理、組織結構、業務發展、戰略定位、人力資源等各個方面進行全面研究分析，結合企業內外部發展環境和發展思路，系統梳理所面臨的問題，并通過調研、訪談等方式深入了解企業在十三五期間面臨的問題，并進行歸納總結，梳理出企業目前情況下亟需解決的主要問題，針對這些問題，尋找行業內外的最佳實踐者作為標桿企業。

  標桿企業選擇的四大原則：

  一是業務相似性原則。研究企業業務與對標企業主業相似;

  二是行業領先性原則。企業在行業領先地位突出，是優秀企業的代表群組;

  三是數據可得性原則。企業的相關數據具有真實性、時效性;

  四是學習參照性原則。十四五規劃下的戰略對標旨在對對標企業與標桿企業在十三五期間的戰略實施情況進行對標分析，以此為對標企業在編制十四五規劃時進行參考借鑒。

  (二)構建指標體系

  對標管理的基本理論認為，企業想要實施對標工作的一個重要環節就是構建對標指標體系，各項對標工作流程都需要對標指標體系相互聯系，對標工作的開展也需要以此為基礎。建立科學合理的指標體系，才能夠全面并系統地反映所要瞄準、關注的內容和對象。

  指標選取的原則：

  1、目的性原則

  選取關鍵對標指標的目的就是對企業內部的狀況做一個衡量，找出企業弱點在哪里，指出能夠使企業取得更好成績的手段和方法，最終使企業的競爭實力得到增強。

  2、定性定量結合的原則

  對企業與標桿企業的差距進行綜合評價時，影響企業的定性和定量的指標是必須要考慮的。定性指標的含義必須明確，并且要設定賦值的標準，使其能夠很好的把指標的性質反映出來。

  3、可操作性原則

  指標選取既要能夠反映一定的問題，又要具有可獲取性，即指標關注的內容信息能夠在對標企業公開資料中獲得，或通過已知的其他渠道獲得。

  根據戰略對標的需要，結合企業自身特點與內外部環境，明確對標要素。并且基于標桿企業及其優秀企業的特征，將這些特征進行系統化、指標化，并對能量化表征的指標進行相關性分析，力求在數據可得的基礎上，將這些特征用簡約、可量化的指標進行衡量，由此確定指標體系。

  針對對標工作最終建立的指標體系，考慮到對標工作的可操作性，采用定量數值比較與定性描述評價的方法進行分析比較。分析數量特征、關系和變化的方法被稱為定量分析法。在企業管理上，定量分析法數據主要來源于企業財務報表，以某種數理方式為準進行加工整理，得出結果，其功能在于揭示和描述現象的相互作用和發展趨勢。定性指標的標準主要采用專家意見法而確定。

  (三)對標分析

  明確標桿企業及指標體系后，針對指標體系搜集整理對標企業及標桿企業的相關數據與資料，分析對標企業與標桿企業在十三五期間戰略方面的差距與在戰略實施過程中存在的問題，由此給出對標企業在十四五規劃中戰略方向與路徑等相關建議及在十四五規劃過程中需要注意的問題。

  戰略對標是一種能夠快速提升企業績效的方法，實踐性較強，但也蘊含著豐富的管理理念與管理方法。企業在十四五規劃下進行戰略對標，不但可以使企業更加深刻認識到存在的問題，明確了與標桿企業的巨大差距，同時也是一個有效學習與調整的過程。在與標桿企業比對中，一定要找到標桿企業的成功經驗，每一個企業都是獨特的，對標管理的不是簡單模仿，而是理解成功企業背后的精髓，但成功的思想往往是相通的。企業一定要根據自身實際情況，量體裁衣，因企制宜。