戰(zhàn)略計劃是組織定義戰(zhàn)略與方向，并對資源分配及戰(zhàn)略實施做出決策的過程。戰(zhàn)略計劃為企業(yè)未來較長時期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。那么，戰(zhàn)略計劃有什么特點?下面本文就來介紹一下戰(zhàn)略計劃的特點。

戰(zhàn)略計劃的三個特點

  1、目標(biāo)明確。

  清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃在很大程度上能夠縮短品牌抵達(dá)成功的路徑，可以激勵企業(yè)朝成功的方向前進(jìn)，有效的戰(zhàn)略要做到組織資源和環(huán)境的良好匹配，明確的目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行前提條件，沒有明確的目標(biāo)，結(jié)果只會紙上談兵。

  2、靈活性強(qiáng)。

  戰(zhàn)略規(guī)劃不只是局限于對未來發(fā)展道路的固定規(guī)劃，而是注重利用創(chuàng)新系統(tǒng)對產(chǎn)品渠道進(jìn)行擴(kuò)展，根據(jù)市場的變化制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)更快地找到適合長期發(fā)展的品牌打造方案，利用其靈活性成就大品牌。

  3、執(zhí)行力強(qiáng)。

  戰(zhàn)略規(guī)劃制定在于將方案執(zhí)行，一份好的戰(zhàn)略往往也都是明確的和可執(zhí)行的，并且在很大程度上是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)В垢骷夘I(lǐng)導(dǎo)通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的了解和執(zhí)行，使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。幫助企業(yè)快速進(jìn)行市場定位，建立穩(wěn)定的顧客群，實現(xiàn)品牌的崛起。

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點有哪些

  1、指導(dǎo)性。戰(zhàn)略規(guī)劃界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確企業(yè)經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。

  2、全局性。戰(zhàn)略規(guī)劃立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

  3、長遠(yuǎn)性。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。另外，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除了根據(jù)市場變化進(jìn)行必要調(diào)整之外，戰(zhàn)略也不能朝夕令改，需要有長效性、穩(wěn)定性。

  4、競爭性。競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。戰(zhàn)略規(guī)劃需要對內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身優(yōu)勢，通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

  5、系統(tǒng)性。戰(zhàn)略規(guī)劃確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

戰(zhàn)略性計劃的特點

  1、長期性：指戰(zhàn)略性計劃涉及未來較長時期。

  2、整體性：指戰(zhàn)略性計劃是基于組織整體而制定的，強(qiáng)調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。

  以上就是關(guān)于戰(zhàn)略計劃的特點介紹，相信大家都心中有數(shù)了吧。

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