企業戰略目標，指的是企業在實現其使命過程中所追求的長期成果，是企業在一些重要領域使命的進一步體現。戰略目標是對企業戰略經營活動預期的主要成果的預期。那么， 戰略目標如何落地？戰略目標制定步驟是什么？下面就來介紹一下戰略目標制定步驟及落地方法。

戰略目標制定步驟

　　1、戰略目標調研。

　　開始制定企業戰略目標之前，首頁要做的是調查和研究。在確定戰略目標的工作中，要審查每周的研究成果，進一步整理和研究，把機遇和威脅優劣勢、自身與對手、企業與環境、需要與資源、現在與未來加以對比，搞清楚它們之間的關系，才能為確定戰略目標奠定可靠的基礎。

　　對于企業而言，戰略目標一方面要具有挑戰性，另一方面可以通過努力實現。

　　戰略目標調研必須全面進行，但重點必須突出，重點是企業與外部環境的關系以及對未來的研究和預測。關于企業自身歷史和現狀的陳述自然是有用的，但對于戰略目標決策來說，關鍵是關于外部環境的信息，這對企業的未來具有決定性意義。

　　2、擬訂戰略目標。

　　擬訂戰略目標通常需要經歷兩個環節：擬訂目標方向及目標水平。首先，在既定的戰略管理領域中，根據外部環境確定目標方向力和手段等各種條件的綜合衡量，確定需要和資源的目標方向，初步規定沿戰略方向進行的活動水平，形成可供選擇的目標方案。

　　在確定戰略目標的過程中，要注意目標結構的合理性，并列出每個目標的綜合順序。此外，在滿足實際需要的前提下，應盡量減少目標的數量。一般的方法是：首先將類似的目標合并為一個目標;其次將從屬目標歸因于總目標;(3)最后通過求和、求解平均值或過程綜合函數，形成一個單一的綜合目標。

　　在制定目標的過程中，企業領導應注意充分發揮參謀智囊人員的作用。根據實際需要和可能，盡可能提出目標方案，以便進行比較和篩選。

　　3、戰略目標評估。

　　制定戰略目標后，要組織專家和相關人員對提出的目標方案進行評估和論證。

　　(1)戰略目標評價應側重于研究：制定的戰略目標是否符合企業精神?是否滿足企業的整體利益和發展需要?是否滿足外部環境和未來發展的需要。

　　(2)戰略目標應評估其可行性。主要根據戰略目標的要求，分析企業的實際能力，找出目標與現狀之間的差距，然后分析消除這一差距的措施，并進行適當的計算，盡可能用數據進行解釋。

　　(3)評估所提出的目標的完善程度。重點關注：目標是否明確?目標內容是否協調?有改進的空間嗎?

　　如果企業在評估過程中提出了多個目標方案，則應在比較中適當進行評估論證。通過比較、權衡利弊，找出每個目標方案的優缺點。如果通過評估論證發現擬定的目標完全不正確或根本無法實現，則有必要回去重新設定目標，然后重新評估論證。

　　4、戰略目標確定。

　　確定戰略目標時，要注意從以下三個方面權衡每個目標方案：(1)目標方向的正確性;(2)預期實現的程度;(3)預期效益的大小。

　　所選擇的目標，在這三個方面的期望都應該盡可能大。同時，把握好確定戰略目標的決斷時機。

戰略目標如何落地？

　　1、分解戰略目標。

　　企業戰略制定后，首先需要將戰略目標分解為年度戰略目標，然后將年度戰略目標分解為季度目標。月度目標;將企業戰略目標分解為部門戰略目標，然后將目標分解為個人。戰略目標的分解使企業的所有部門。各級人員對企業戰略有清晰的了解，但也有明確的個人目標，員工的目標與企業的戰略目標緊密結合。

　　戰略目標分解可以通過戰略地圖和平衡記分卡進行。戰略地圖和平衡記分卡是指導企業實施戰略的重要工具。在繪制戰略地圖時，必須包括財務、客戶、運營和成長四個維度，再將戰略目標納入四個緯度，形成戰略地圖的原型。然后，通過分析戰略地圖中分布在不同位置的戰略目標的因果關系和支持關系，進一步篩選和補充相應的戰略目標，并通過連線顯示他們之間互相的關聯，最終為企業建立系統的戰略組合。

　　2、制定戰略實施計劃。

　　戰略實施計劃是企業為實施戰略而進行的一系列資源重組活動的總結。通過有計劃的戰略行動，企業將逐步朝著戰略目標前進，最終實現目標。因此，戰略實施計劃對于戰略能否成功實現具有重要意義。為了確保戰略目標的實現，戰略實施計劃一般應包括以下六個因素：

　　(1)為每個行動步驟設定明確的起始時間。由于某些行動的實施必須建立在另一些行動成功的基礎之上，而且戰略目標的實現是具有時限性的，因此確定每項行動步驟的行動時間顯然對于是否能夠按時完成各階段戰略目標，進而按計劃實現企業戰略都具有相當重要的意義。

　　(2)確定行動計劃的具體時間段，比如周、月或季度。

　　(3)對不同的戰略目標，必須制定詳盡的行動步驟。行動方案是針對各個階段需要執行的戰略行動進行綜合評估，從而形成的一整套本階段的戰略行動組合。

　　(4)對各行動步驟在一定時間段內設定短期目標。

　　(5)明確各行動步驟的負責人。只有明確了各項行動步驟的負責人，才能確保各項行動步驟按計劃的實施。

　　(6)為各項行動步驟確定行動支持。行動支持不僅僅包括指財政預算上的支持，還包括了組織、人力和信息等資本上的支持。

　　3、評估和改進戰略實施計劃。

　　在實施戰略計劃的過程中，要做好評估工作。如果對戰略產生重要影響的一些因素發生重大變化，則必須修改與之對應的戰略，以確保戰略朝著正確的軌道運行。

　　評估戰略實施計劃的主要步驟如下：

　　(1)根據戰略規劃與實施計劃，設定各個短期目標的關鍵績效考核指標(KPI)。

　　(2)根據設定的KPI，評估重點，包括計劃完成的及時率、執行結果與預期的差異等。

　　(3)根據評估的差異狀況，分析差異的原因，確定影響差異的因素是不是可控。

　　(4)對影響戰略計劃實施的可控因素進行改進，確保戰略行動計劃順利實施。

　　以上就是關于戰略目標制定步驟及落地方法，供大家參考。

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