企業文化建設就是塑造企業精神。市場如同戰場,在市場上有強大戰斗力的企業組織一定有強大戰斗力的企業精神。當今企業之間的競爭從某種意義上說,就是企業文化的競爭。那么,如何做好企業文化建設呢?
1、確立符合企業實際情況的發展目標。
以符合企業自身發展的目標和發展方向,確定企業的發展宗旨。
2、企業領導層必須成為企業文化的推動力量。
企業文化從某種意義上可以說是“企業家文化”,因為企業文化所要體現的更多是公司領導層(或企業家)的對企業未來發展的思路、想法,因此企業文化建設及企業文化落地,很大程度上取決于企業領導層(或企業家)的決心和行動。
3、企業文化建設與企業管理相結合。
管理制度的建設可以有效地規范企業的生產和經營活動。同樣,企業文化的建設也需要管理制度作為依托,但是不管規章制度多么完善,不可能包羅企業的一切活動,也無法完全規范每一名員工的行為意識。而企業文化則是無形的約束力量,來彌補規章制度的不足。比如筆者工作過的一家企業,當時公司領導層對員工的禮儀規范要求很高,但僅僅以制度形式規范了員工在公司內的禮儀標準,員工也是當作行政制度來執行,最終效果并不理想,無法體現出企業員工的高素質,也無法提升企業形象。后來,公司將員工的禮儀規范提升為企業文化的一部分,不僅加強制度方面的建設,更不斷地宣貫,使員工從意識形態上認識到“禮儀規范”代表“公司形象”。企業文化與管理相結合,可以有效地增強員工的自我控制力,改善人際關系,產生協同效力,提高企業形象和聲譽。
4、企業文化全員認同
企業文化能否最終貫徹落實,取決于是否得到了企業員工認同(或絕大部分認同)。通過不斷地培訓、宣貫,輔以管理制度,才能讓員工對企業文化有所認識,并不斷加深了解。讓員工從“要我這樣做”轉變為“我要這樣做”,才能使企業文化發揮其指導個人行為,為企業發展和管理服務的作用。
1、價值觀。價值觀是企業文化的核心部分,它是指團隊在長期發展中所形成和遵循的基本信念和行為準則,是團隊對自身存在和發展的意義、對組織目的、組織員工和顧客的態度等問題的基本觀點,以及評判組織和員工行為的標準。
2、行為層。行為層是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射。它是以人的行為為形態的中層企業文化,以動態形式作為存在形式,對企業價值觀產生直接影響。企業要堅持什么、反對什么,提倡什么、反對什么,懲罰什么、獎勵什么……這一系列做人做事的準則對于企業而言非常重要,企業要在企業文化的角度給予正確的回答。
3、制度層。企業的制度、職責、流程等基本要素一定要全面,各個部門、崗位的職責是什么、怎么干、要達到什么目的、達到目的所需采取的相關措施等,充分體現正規化、規范化管理水準。
4、形象層。包括典禮儀式、企業的外部形象、服裝工牌、商標產品、廣告宣傳等,給人與眾不同的感覺。
(1)牢記初心使命。我們創建企業的目的是什么,一句話就是為職工謀幸福、為企業謀發展、為社會創造財富。為職工謀幸福,體現在千方百計增加職工收入,對職工成長關愛,共享發展理念;為企業謀發展,就是要實現企業高質量、可持續、健康和諧發展;為社會創造財富,就是要體現企業的責任擔當,取之于社會貢獻于社會。真正做到牢記初心,方得始終。
(2)堅持信仰追求。企業家應堅定理想信念,創新發展理念,堅持信仰追求,要深知責任重大,持之以恒朝著既定的發展方向和目標砥礪前行,全身心投入到選擇的事業之中,腳踏實地創造出所能創造的價值。
(3)正確引導員工。員工是企業的主體,其素質能力、工作效率決定了企業的健康、高效和可持續發展。企業文化不是墻上的標語,也不是嘴里的口號。真正的企業文化是將員工的行為上升為公司的形象,否則,就不是真正的企業文化。在很多企業中,到處張貼著標語口號,看起來好像企業文化很有文化,其實這是華而不實,只知道企業文化的表象,而不知道企業文化真正的內涵和實質。正確引導員工行為,加強員工的素質修養鍛煉,禮貌禮儀教育,樹立良好的精神風貌,提高執行力和工作效率,對于提升企業形象具有重要的意義和作用。
企業文化建設是企業發展的重中之重,是企業能否做大做強的根本,我們要讓企業文化建設真正的落到實處而不是掛在墻上。
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