薪酬控制的目的是使薪酬效益最大化。那么，薪酬控制的難點有哪些？薪酬控制的對象包括什么？下面本文就來介紹一下薪酬控制的難點及對象。

薪酬控制的難點有哪些

  1、控制力量的多樣性。

  企業中主要有三種控制力，分別是：企業里現有的正式控制體系、來源于小團體或特定個人的社會控制以及員工的自我控制。為了有效監控企業的薪酬管理，通常要求這三種控制力必須整合在一起，對員工發揮相同方向的作用。不過實際上，在大多數時候員工必須在各種沖突力量之間做出選擇，這也是企業控制體系始終處于次優狀態的重要原因。

  2、人的因素的影響。

  企業的控制體系在不同時間、不同環境下、處理不同的對象會發揮出不同的作用。例如，如果各項工作職責的設計和履行之間各自獨立，工作周期本身比較短，那么控制體系的效果將更加顯著。如果某項工作職責在最終結果出來以前要求在職者接受多年的培訓，在很長時間里與不同的職位打交道，那么對其監控就不會有明顯的效果。

  3、結果衡量的困難性。

  在企業的日常經營過程中，通常很難甚至不可能對一些工作行為(比如管理者的經營決策是否正確)進行觀察。為了進行有效控制，企業通常會根據其想要的結果制定多個衡量指標。這種行為在一定程度上是有效的，但也容易使員工專注于衡量指標而不是目標本身。

薪酬控制的對象有哪些

  薪酬控制在很大程度上是為了控制勞動力成本，大多數企業也存在正式的薪酬控制體系。可以從以下三方面關注企業的薪酬控制：

  1、控制雇傭量，從而進行薪酬控制。

  2、通過對平均薪酬水平、薪酬體系構成的調整，以及有目的地制定企業的福利計劃，從而實現薪酬控制的目的。

  3、通過一些薪酬技術對薪酬進行潛在的控制。

  以上就是關于“薪酬控制的難點及對象”的介紹，供大家參考。

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