集團(tuán)管控并不是一種管理手段，集團(tuán)管控既不是管，也不是控，是在管理控制和價(jià)值創(chuàng)造能力最大化之間進(jìn)行比較，進(jìn)行選擇。那么，集團(tuán)管控的目的及要求是什么？

集團(tuán)管控的目的

  集團(tuán)管控的直接目標(biāo)是集團(tuán)控制與宏觀管理。集團(tuán)管控的目的，并不是為了“劃分母子公司之間的權(quán)力”，也不是只為“使母子公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)清晰”，更不僅僅是為了“明確管控框架和邊界，細(xì)化管控流程和制度”。因?yàn)檫@些都是集團(tuán)管控的手段和方法，屬于集團(tuán)管控的“術(shù)”，并非是集團(tuán)管控的根本目的。

  集團(tuán)管控的目的是使集團(tuán)利益最大化。集團(tuán)管控并非把子公司管死，也不是將子公司管得越有序越好，因?yàn)槠髽I(yè)存在的目的不是為了培養(yǎng)聽(tīng)話的“孩子”，而是為了讓“孩子”為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值，即集團(tuán)價(jià)值最大化。

集團(tuán)管控的要求

  (一)對(duì)管理模式的基本要求

  ● 符合總分公司的管理模式，突出服務(wù)職能，在一定范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的管理

  ● 組織結(jié)構(gòu)扁平化，盡可能編短決策鏈

  ● 明確劃分不同業(yè)務(wù)板塊

  ● 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，權(quán)責(zé)分明，同時(shí)管理流程具有簡(jiǎn)捷性

  ● 發(fā)揮資源的規(guī)模效益，方便統(tǒng)一調(diào)配

  ● 跨部門(mén)可共享職能要盡量做到統(tǒng)一管理，減少管理成本

  (二)對(duì)母子公司管理控制系統(tǒng)的基本要求

  ● 區(qū)分不同業(yè)務(wù)板塊，采取不同管理控制系統(tǒng)，明確管理控制目標(biāo)、手段及內(nèi)容

  ● 管理控制流程做到統(tǒng)一

  ● 分別通過(guò)戰(zhàn)略控制、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算控制、人事控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制和審計(jì)進(jìn)行監(jiān)控

  (三)對(duì)管理流程的基本要求

  ● 所有流程都要圍繞支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高決策與執(zhí)行效率

  ● 流程的主體和職責(zé)需與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)相互配合，各流程應(yīng)科學(xué)合理，并且相互之間銜接清晰明了

  ● 決策流程的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到?jīng)Q策的正確性和效率性

  ● 對(duì)流程的負(fù)責(zé)人、參與者、投入信息和產(chǎn)出結(jié)果需有明確的界定，有利于管理及考核

  (四)對(duì)部門(mén)及崗位設(shè)置的基本要求

  ● 確保職責(zé)無(wú)缺失、交叉或重疊，能專(zhuān)業(yè)化分工

  ● 確保溝通順暢，指揮有效，提升決策和執(zhí)行的效率

  ● 充分發(fā)揮職能部門(mén)在整個(gè)組織體系中的重要作用

  ● 崗位設(shè)置應(yīng)充分考慮工作需要

  以上就是“集團(tuán)管控的目的及要求”的介紹，希望能幫助大家。

  》》咨詢企業(yè)集團(tuán)管控，歡迎致電中略咨詢。