戰(zhàn)略解碼，即對企業(yè)的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、能執(zhí)行的行為過程。那么，企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略解碼？下面本文就來介紹一下戰(zhàn)略解碼的目的及意義。

戰(zhàn)略解碼的目的

　　戰(zhàn)略解碼的目的簡單來說有三點，即描述戰(zhàn)略——進行戰(zhàn)略澄清、衡量戰(zhàn)略——突出指標和重點、執(zhí)行戰(zhàn)略——進行責任分解。

　　企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略解碼？企業(yè)若是沒有做好全面的戰(zhàn)略解碼，就常常會遇到以下各種問題：

　　1、管理層沒有對戰(zhàn)略達成一致共識，勢必影響企業(yè)向心力及凝聚力。

　　2、戰(zhàn)略方向雖然明確，但是執(zhí)行措施不清晰，未制定出符合管理實際的落地方案。

　　3、高層管理對戰(zhàn)略明白了，但中層管理對戰(zhàn)略不清晰，無法將自身的工作重點向企業(yè)戰(zhàn)略“對齊”，使得戰(zhàn)略和執(zhí)行嚴重脫節(jié)。

　　4、績效和戰(zhàn)略無法進行有效連接，員工以績效為行動導向，企業(yè)發(fā)展以戰(zhàn)略為導向，二者方向不一致。各部門不能有效協同配合戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　5、戰(zhàn)略績效指標設置不合理，完全是領導的主觀臆斷，執(zhí)行人員對指標不理解、被動承接，對目標達成缺乏信心。

　　對于以上問題，通過戰(zhàn)略解碼就能夠得到有效解決。

戰(zhàn)略解碼的意義

　　1、聚人心、凝力量。戰(zhàn)略解碼作為一種工作方法，采用集體研討的形式，對企業(yè)遠景目標和戰(zhàn)略舉措達成共識，能夠有效聚集高層團隊的智慧，凝聚團隊力量。

　　2、明行動、促落地。戰(zhàn)略解碼通過可視化的方式，把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成全體員工可理解、能執(zhí)行的行動舉措，跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝。

　　3、保承接、提績效。戰(zhàn)略解碼以企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標為基礎，自上而下進行垂直和橫向分解績效指標，確保縱向承接與橫向協同的一致性，有利于績效落地，提高績效文化。

戰(zhàn)略解碼的重要作用

　　1、有助于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　2、有助于建設高績效文化。

　　3、有利于劃分職責界限，并根據企業(yè)戰(zhàn)略確定績效考核指標，促使企業(yè)績效管理以戰(zhàn)略目標為導向，解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的管理障礙。

　　4、有利于向外界展現并突出關注戰(zhàn)略執(zhí)行、關注績效結果的形象，增強合作伙伴與投資者的信心。

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