企業(yè)文化力是什么

  企業(yè)文化力是軟實(shí)力的核心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化的核心四要素：企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化以及物質(zhì)文化，都蘊(yùn)涵著巨大的能量，分別引發(fā)思想力、策略力、行動(dòng)力和形象力，四力合一，最終形成企業(yè)文化力。

  它主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射等作用的合力上。因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進(jìn)起著根本性的作用，決定著企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)屬性的價(jià)值取向，企業(yè)自身的組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，企業(yè)用什么樣的方式、手段來運(yùn)用企業(yè)的資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。因此，企業(yè)文化力是企業(yè)的核心能力。

  擁有企業(yè)文化力才是企業(yè)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉，構(gòu)造、積累、保持、運(yùn)用文化力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營管理的不變目標(biāo)。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各類管理職能都是圍繞企業(yè)文化力而展開，生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理領(lǐng)域都應(yīng)該是以企業(yè)文化力為中心。

如何建設(shè)企業(yè)文化力？

  企業(yè)文化力打造要做好以下幾點(diǎn)方面：

  1、企業(yè)文化要個(gè)性突出。一個(gè)是企業(yè)家精神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念;另一個(gè)是企業(yè)組織個(gè)性，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個(gè)性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個(gè)性。

  2、企業(yè)文化力建設(shè)要基于人性和遵守商業(yè)準(zhǔn)則。基于人性本原，才具有無限的包容性、并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心的作用;要遵守企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本游戲規(guī)則，例如誠實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)、等價(jià)交換、雙贏或多贏、職業(yè)化和專業(yè)化等。

  3、堅(jiān)持四種價(jià)值觀。人的價(jià)值高于物的價(jià)值 ，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值 ，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這是美國蘭德公司曾花20年時(shí)間，跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)。

  4、企業(yè)文化成長要遵循“1234”法則：以企業(yè)文化建設(shè)必須以提升管理為中心；企業(yè)文化的建設(shè)要抓住領(lǐng)導(dǎo)先行和戰(zhàn)略落實(shí)兩個(gè)關(guān)鍵；統(tǒng)籌好全面普及階段、深化推進(jìn)階段、鞏固提高階段三個(gè)階段。從內(nèi)化于心、滲透于制、外化于行、顯化于物這四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。

  建設(shè)企業(yè)文化力是一個(gè)系統(tǒng)且長期的工程，具體方式、方法只能是拾人牙慧“人法地、地法天、天法道，道法自然”，通過學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、創(chuàng)新。

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