組織能力建設難以提升的原因分析

  1、組織能力建設是一個大、慢工程。

  2、組織建設是從上至下的先破后立的過程，攻堅在所難免。

  3、組織能力本身是高度抽象、主觀性極強的事物，各有各的理解，邊界也不清晰，評價標準也很模糊。

  4、組織能力建設對企業發展要求較高，并且建設過程要與業務發展互相扶持，在不斷有成果的陪伴下才能堅持走下去。

  5、組織能力建設期間要有相對穩固的建設團隊和接收群眾。

  6、組織能力建設如同開發一款產品，要想成功，除了邏輯自洽，還應考慮“商業模式”的可行性。

做好組織能力建設的建議

  1、打造領導力，提升凝聚力和牽引力。

  2、聚合組織資源與優化組織結構，提升組織能力釋放的強度和力度。

  3、加快組織能力的積累與迭代，提升組織能力的厚度和廣度。

  4、加強組織協同與一體化運營，提升組織的聚合力與整體戰斗力。

  5、構建組織理性與價值管理，提升組織能力的剛性與強度。

  6、突破組織智障與組織激活，提升組織能力的韌性與生命力。

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