崗位設置的重要性

??1、避免人力浪費。通過崗位設置，企業可以更加清楚地了解各個崗位的職責和要求，進而按照需要去安排合適的人員。這樣可以避免出現人員過剩或不足的情況，減少人力浪費，提高企業的效率和效益。

??2、提高工作效率。合理的崗位設置可以使得工作流程更加順暢，各個環節之間的配合更加協調，工作效率自然也會提高。此外，通過崗位設置，員工可以更加明確自己的職責和任務，做好份內工作，從而整體工作效率也會得到提高。

??3、員工成長和職業發展。通過崗位設置，企業可以更加全面地考慮員工成長和職業發展需要，合理地安排員工的培訓和晉升機會，為員工提供更加廣闊的職業發展空間。這樣可以激發員工的積極性和創造性，促進企業和員工的共同發展。

??4、降低成本，提高效益。合理的崗位設置可以降低企業的用工成本和管理成本，提高企業的效益。此外，通過崗位設置，企業可以更好地控制人力成本，避免因人員過剩或不足而導致的經濟損失。

??5、滿足客戶需求。合理的崗位設置可以更好地滿足客戶的需求。企業可以根據客戶的需求和反饋，合理地設置崗位職責和工作流程，提高客戶滿意度和忠誠度，從而擴大市場份額和贏得更多商業機會。

崗位設置的注意事項

??崗位是組織根據完成目標的需求而定的，為了保證組織運轉的順暢，不容易出問題。組織在進行崗位設置時，注意以下三個問題：

??1、留出冗余。

??每個崗位的工作任務不能太滿，要留有余地。如果按照組織的任務分配，某一個崗位要負責10份工作，組織最好給這個崗位安排7份的工作。多出來的3份工作，要安排給這個崗位的另一個人。避免持續滿負荷工作造成人員的消耗過大。

??2、能力和崗位要求匹配。

??崗位的能力要求，和出任該崗位的人的實際能力應能匹配得上。如果出現才不配位的情況，建議換人。但如果因為一些原因，暫時無法換人，就只能用更多的人來完成這個崗位的任務。但不同的人之間存在能力差異，所以要注意定好多勞多得的規則。

??3、關鍵節點崗位作為緩沖區。

??組織中有一些關鍵的崗位，比如骨干、管理等崗位。這些崗位除了承擔更重要的任務之外，還有一個重要作用，那就是要在組織的架構中起到緩沖作用。

??關鍵崗位要有主動承擔更多更重責任的態度和能力。這樣組織的任務才不會像潮水一樣直接沖向最基層的員工，工作任務先在關鍵崗位處暫存，并先處理掉一部分，然后再把剩下的工作任務分別安排到員工手上。

??以上主要是關于“崗位設置的重要性及注意事項”的介紹，供大家參考。咨詢定崗定編，歡迎致電中略咨詢。