一些企業在開展全面風險管理建設的時候，與集團管控脫節，導致全面風險管理流于形式。對于集團化的企業而言，全面風險管理應當基于集團管控。為什么這么說呢？

  1、從全面風險管理職能建設上來看，集團本部需要不斷的完善和優化自身的全面風險管理體系，同時指導、監督下屬企業開展風險管理，下屬企業在集團本部的指導、要求、監督之下，不斷的完善和優化自身的全面風險管理體系。從這個層面來講，全面風險管理職能與人力、財務、投資等職能類似，母子公司之間存在著管控界面。

  2、從風險事件發生之后的追責來看，一旦風險事件發生，子公司作為獨立運營的法人主體是第一責任人，母公司需要承擔主要領導責任。基于此，子公司的管理權限、經營權限如何與所需要承擔的責任相匹配，依賴于有效的集團管控體系設計與權限清單的梳理。

  3、從業務風險管控來看，集團本部不開展具體的業務運營，而由子公司及子公司下屬的運營單位負責。集團本部如何有效的管控市場風險，管控運營風險，依賴于對各業務條件實施有效的管控。

  從以上幾個層面來看，對于集團化的企業而言，開展全面風險管理應當基于集團管控。