對于了解我國經濟的人來說，“五年計劃”想必并不陌生。作為我國對全國重大建設項目、生產力分布和國民經濟重要比例關系的內容規劃，“五年計劃”為國民經濟的發展遠景規定了目標與方向。而隨著我國正式開始“十五五”前期規劃研究，如何在發展浪潮中“乘風前進”，也成為企業們戰略規劃咨詢時關注的焦點。

企業的“十五五”規劃準備，可以從“十四五”期間的動向找到更多參考與見解。在“十四五”前期，多數企業認真分析了自身的優勢和劣勢，并準確抓住機遇，從容應對挑戰。在制定發展規劃時，許多企業對自身的核心競爭力、市場地位和技術實力進行了評估，并順利找出自身優勢，加以發展和鞏固。同時，企業也在自我分析的過程中認清了自身的劣勢，并采取了相應的措施進行改善和提升，從而更好地應對市場變化帶來的挑戰。

部分企業在準備規劃時發現，其應該加強創新能力和技術實力。在制定發展規劃時，企業要注重技術創新和研發投入，提高產品和服務質量，增強企業核心競爭力。同時，企業還要加強人才隊伍建設，引進和培養高層次、高素質的人才，培養創新意識和團隊協作精神，并在整個組織中營造有利于創新的環境和氛圍，從而為企業的創新發展提供強有力的支持。

此外，企業還應該在準備過程中注重可持續發展。在制定發展規劃時，企業要將經濟效益、環境效益和社會效益相統一，實現經濟發展與環境保護的協調共贏。要加強節能減排，提高資源利用率，推動循環經濟發展。同時，企業還要關注自身的社會責任，積極參與公益事業和社會活動，為社會做出貢獻。

值得注意的是，在“十四五”后半階段，隨著整體環境不確定性的持續增加，對于前期戰略規劃的修編幾乎已經成為各個企業的必選動作。而企業在進行戰略規劃修編時要對已有規劃進行評估，在確定修編意圖與目標的基礎上收集數據，建立參照體系，從而完成已有戰略的評估工作。而且企業在評估過程中，還需進行差距復盤。企業可成立戰略復盤工作領導小組，根據戰略評估的成果，聚焦差異來源，并在戰略復盤會議中，以事實和數據為依據，對差異產生的深層根因進行剖析與總結，凝聚思想共識。最后，企業要根據前兩階段的相關成果制定“十四五”后半段企業落實戰略規劃修編內容的行動計劃，明確目標、途徑和時間表，并在審議后形成各類事項的督查清單，推進工作落實落地，保障任務有序推進。

對企業而言，把握好“十五五”規劃帶來的機遇十分重要，因此，企業在戰略規劃咨詢時十分關心該內容的準備與建設。對此，企業應明確自身發展目標與優劣勢，加強創新技術實力，注重長期可持續發展建設，并持續關注市場環境動向和自身發展形勢，做好戰略修編準備，從而才能更好地應對未來的挑戰和機遇，實現長期健康穩定的發展。