同心協力共謀發展、頂層設計治理先行

                                                                     ——祝賀某公司“法人治理機制優化”項目順利結項
      9月25日，廣東某金融公司“法人治理機制優化”項目歷時3個月，順利結項。項目成果得到了客戶端高層的高度認可，并達成進一步合作意向。
      在此項目中，中略咨詢項目組首先對該公司進行問題診斷，發現該公司在法人治理結構、角色分工和決策機制等方面缺乏具體界定，如不明確將影響合作的長期性和公司的可持續發展，并最終制約公司成長的高度和規模。
      中略咨詢項目組針對診斷的核心問題，建構出法人治理結構完善的主要框架，在五個方面提出改善建議：1）按約定完成（部分）股本認繳，真正形成合力；2）明確股份管理規則；3）完善法人治理結構；4）明確工作規則；5）健全激勵約束。
      在此框架下，中略咨詢項目組完成了企業法人治理結構的設計及人員分工建議、法人治理機制及運行、關鍵決策要項等重要內容，幫助客戶理順內部的管理機制，為該公司平穩、快速、可持續發展奠定了基礎。