戰略管理是企業的首要管理任務

導讀：

什么是戰略管理？戰略管理是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以跟蹤與監督、分析與評估、控制與修訂，特別是對企業的資源配置與業務發展方向加以約束，最終促使企業順利達成企業戰略目標的過程管理。

當前，越來越多的中國企業開始關住戰略、研究戰略和制定戰略，這說明中國企業已經開始嘗試或學會用科學和系統的眼光來思考和審視公司發展的未來。其中一些著名企業，如，聯想公司、平安保險等在專業管理咨詢公司的幫助下，學會并掌握了科學和規范的公司戰略管理方法。但就國內絕大部分企業而言，它們在公司戰略管理的方法和水平上還是與國外優秀企業存在很大的差距。

對標一流企業戰略管理，我們就要了解戰略管理的基本任務。

戰略管理是現代企業首要的管理主題，集團戰略是集團管控的基礎與依據，戰略決定了集團對管控模式與運行方式的客觀需求。然而，在現實中我們經常遺憾地發現：很多中國企業的集團戰略規劃淪落為長篇累牘的、最終被鎖在文件柜里的文件，集團戰略規劃文件由于晦澀難懂、長篇大論，更多的時候因為戰略規劃僅僅是高層領導的一些不符實際的偉大的戰略構想，導致戰略規劃無法付諸實踐，而導致戰略最終被束之高閣。描述戰略、衡量戰略、管理戰略根本無從談起，集團的戰略執行成為無本之木，戰略中心型組織成為無水之源。中國的集團公司，無論是民營還是國有，都實在急需一個簡單、有效的工具以實現對集團戰略的描述與規劃；中國的企業家們更多的需要盡快補上企業戰略管理這一課

當前，集團型企業面臨的競爭環境更加多變和難以預測。面對競爭環境的快速變化、產業全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為和挑戰，傳統戰略管理的理論方法無法滿足現實商業競爭中企業戰略管理決策的需要。于是，近年來一些管理學者提出了新的戰略管理理論，即“動態能力論”，戰略管理也成為集團型企業的首要管理模式。

戰略管理是由戰略定位、戰略規劃、戰略預算、戰略實施、戰略控制等五個不同階段組成的動態過程，這一過程是不斷重復、不斷更新的，這就要求企業管理者必須創造性的設計、應用戰略管理系統，并且，這一系統應該有足夠的彈性以適應企業所面臨的時刻變化著的外部競爭環境。集團公司要想在激烈的競爭中立于不敗之地，應當高度重視戰略管理理論研究與實踐。 　

本文來源：《對標一流企業戰略管理——戰略管理荒蕪的根源與對策》，迪凱著，經濟管理出版社出版