很多人認(rèn)為績效考核等同于績效管理，有些企業(yè)甚至盲目地將績效考核視為績效管理，這不僅使績效考核的作用大大降低，還使員工對績效管理產(chǎn)生抗拒，無法體現(xiàn)績效管理的價(jià)值。

　　績效考核和績效管理的區(qū)別：

　　1、定義不同

　　績效考核是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)和體系，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)對員工工作目標(biāo)的完成情況和員工工作職責(zé)的履行情況進(jìn)行評價(jià)。

　　績效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各級管理者和員工共同參與的績效目標(biāo)的制定。它是一個(gè)績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用持續(xù)循環(huán)的過程。

　　2、目的不同

　　績效考核的目的是為一些綜合性的人事決策提供依據(jù)，如薪酬水平的提升、職位調(diào)整等?？冃Ч芾淼哪康氖菍?shí)現(xiàn)一定的績效目標(biāo)，以“做事情”為中心。

　　3、對象不同

　　績效管理對象是單項(xiàng)績效，包括單項(xiàng)結(jié)果績效和單項(xiàng)行為績效?？冃Э己说膶ο笫强傮w績效，或創(chuàng)造這些績效的“人”。

　　4、內(nèi)容不同

　　績效管理包括目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、監(jiān)督和控制等活動?？冃Э己酥饕冃гu價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績效考核等活動。

　　5、周期不同

　　績效考核主要是對過去的工作進(jìn)行考核，一般一年一次或半年一次。它是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，不會干擾員工的日常工作。

　　績效管理是一個(gè)主動的、前瞻性的過程，它可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，對員工的績效進(jìn)行持續(xù)的管理，以確保員工能夠?qū)崟r(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果績效管理未能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，可以采取有效措施予以糾正，以確保該過程對員工日常工作的繼續(xù)產(chǎn)生影響。

　　6、效果不同

　　績效管理是通過一系列的循環(huán)來不斷提高技能，其結(jié)果會告訴你哪些方面做得很好，哪些方面需要堅(jiān)持;哪些方面做得不好，需要改正;哪些方面需要加強(qiáng)，哪些方面需要改進(jìn)，然后制定下一個(gè)目標(biāo)。而績效考核只是告訴結(jié)果。

　　績效管理:注重過程——控制過程——過程是保證;

　　績效考核:注重結(jié)果——突出績效——結(jié)果為導(dǎo)向。

　　以上就是績效管理和績效考核的區(qū)別，那么績效管理和績效考核的之間有什么聯(lián)系呢？

　　績效考核是以績效管理過程中設(shè)定的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的?？冃Ч芾碇心繕?biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程是一個(gè)相互融合的過程。

　　績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。沒有績效考核的績效管理無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。但是為了考核而考核，忽視重要的過程，就會失去績效改善的本質(zhì)意義。

　　績效考核只是績效管理的一部分。因?yàn)?，績效管理是一個(gè)循環(huán)的過程，是需要通過對績效目標(biāo)的考核、評價(jià)、反饋，注重過程的實(shí)現(xiàn)效果。因此，不要把績效考核和績效管理看作是兩個(gè)獨(dú)立的主體，更不要看成是孤立的工作。