在國有企業改革的背景下，公司股權激勵作為最重要的長期激勵機制越來越受到重視。

　　國有企業股權激勵有什么特點？

　　股權激勵是一種激勵員工的制度安排。與其他激勵方式相比，股權激勵具有以下顯著特征:

　　1. 股權激勵是對人的價值的激勵

　　現代企業的競爭逐漸演變為人才的競爭，尤其是核心人才的競爭。這種人才的價值激勵很難通過一般的工資和獎金來滿足。最直接有效的方式是通過股權激勵，將激勵與企業的持續增值緊密聯系起來，通過企業的持續增值激勵核心人才為企業的發展做出貢獻。

　　2. 在股權激勵的實施過程中，激勵與約束并存

　　股權激勵的激勵邏輯是提供股權激勵——被激勵人努力工作——實現公司目標——公司估值上升——被激勵人行權獲益。如果不努力工作導致估值下降，員工的利益將受到損害，激勵人將受到無形的約束。激勵機制涉及的是人力資源的價值，它比勞動力和資本更加稀缺。約束機制可以使激勵者的利益與公司的利益趨同，避免員工的短期行為，從而實現公司的目標。

　　3.股權激勵的實施效果是不確定的

　　這種做法是為了將來，而且具有延遲支付的性質。未來是不確定的。只有通過不斷的努力，市值上升，受益人才能獲得收益。因此，收益與風險并存，收益與損失是不確定的。

　　國有企業股權激勵的作用有哪些？

　　1. 建立企業利益共同體

　　一般來說，業主和員工的利益是不完全一致的。所有者關注企業的長期發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員則由所有者聘請，他們更關心工作期間的工作績效和個人收入。雙方價值取向的不同，必然導致企業經營管理中雙方行為方式的不同，往往導致員工為了個人利益而損害企業整體利益的行為。股權激勵的實施使管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，有效地弱化了二者之間的矛盾，形成了企業利益共同體。

　　2. 激勵作用

　　股權激勵實施后，企業的管理人員和技術人員成為公司的股東，有權分享企業的利潤。經營者的工作將受到獎勵或懲罰。這種預期損益具有指導作用，將極大地提高管理人員和技術人員的積極性、主動性和創造性。股權集團將激勵的利益與公司的利益緊密聯系在一起，使其能夠主動、自覺地努力實現公司利益的最大化，釋放其人力資本的潛在價值，使監督成本最小化。

　　3.約束管理者的短視行為

　　傳統激勵方法,如年度獎金,主要關注短期的財務數據,而短期的財務數據不能反映長期投資收益,所以這些激勵方法的使用無疑會影響到關注長期投資經理的收入,客觀上導致企業決策者的短期行為,這是不利于企業的長期穩定發展。引入股權激勵后，對公司業績的評估將不僅關注今年的財務數據，更關注公司未來的價值創造能力。

　　另外，股權激勵作為一種長期激勵機制，不僅能使管理者在任職期間獲得適當的薪酬，而且部分薪酬在離職后會被推遲發放。這需要管理者不僅關心如何提高性能在他們的任期,但也關注企業的長期發展,以保證自己的遞延收入,從而進一步削弱管理者的短期行為更有利于提高企業的價值創造能力和長期競爭力在未來。

　　4. 穩定員工，留住人才，吸引人才

　　股權激勵計劃的實施有利于企業的穩定，吸引優秀的管理和技術人才。實施股權激勵一方面可以讓員工分享企業成長帶來的利益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開公司或與公司作對時，他或她將失去這部分收入，這增加了離開公司或“犯錯”的成本。因此，股權激勵的實施有利于留住、穩定和吸引人才。由于服務周期的限制與激勵對象的利益的實現,許多股權激勵工具,他們不能簡單地說“去”,尤其是高級管理人員、技術骨干、銷售骨干和其他“關鍵員工”,股權激勵的強度通常是相對較大的,以及股權激勵的作用在穩定“核心員工”也相對明顯。

　　5. 完善治理結構

　　治理結構的問題通常表現為兩種形式:一是在所有權和經營權分離的情況下,由于不一致的利益取向或信息不對稱,另一個是管理的道德風險和逆向選擇,它將帶來重大損害股東和企業;二是在企業決策過程中，因為治理結構中的決策主體如果不能吸收優秀的專業人才，就不能形成良好的決策。股權激勵在一定程度上可以解決上述兩個治理結構問題。一些公司為了改善公司治理結構而選擇股權激勵。

　　6. 解決歷史問題和轉型問題

　　許多企業在發展到一定程度時會遇到許多困難，如傳統市場的飽和、人員隊伍的老化、新市場的不發達、對新領域的不了解等。企業需要改革和轉型，所以必須在管理層面進行一系列的變革。另一方面,許多老員工一起經歷了企業的成長階段,并作出了貢獻,但時間,能源、知識儲備等方面不能適應新形勢的要求,通常很多仍然占據著重要的地位,影響企業決策和企業文化變革。在這個時候，這是一種利用股權激勵使老員工獲得足夠的財富退休的方法。同時對于新人員、新技術的引進，由于歷史接觸時間短，其考核維度無法在短時間內建立，股權激勵成為一種快捷有效的手段。

　　然而，股權激勵也可能產生負面影響，如管理層操縱股價、隱瞞信息、決策趨于冒險、公司員工之間的收入差距過大等。因此，要發揮股權激勵的作用，就需要關注股權激勵的對象和環境，以及股權激勵能否與其他激勵手段結合使用。