戰(zhàn)略不等于目標。 為了實現(xiàn)這一目標，我們可以設計各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會遇到不同的困難，需要調動不同的資源和使用不同的工具，因此，我們應該根據(jù)對環(huán)境和自身條件的仔細評估來選擇最佳戰(zhàn)略。 但是，環(huán)境及其自身條件將隨時更改，我們必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同時在最佳的時機調整戰(zhàn)略。

　　提供良好的溝通渠道-通過這種方式，整個公司的不同部門和員工可以在有關公司和部門發(fā)展以及個人發(fā)展的問題上以共同的語言相互溝通，這有利于上下級、各部門之間的協(xié)調。

　　大約80％的企業(yè)管理者相信“無論大小事情，都要自己做”。 結果業(yè)務績效很差，管理者卻累得頭發(fā)花白、神經衰弱，這就是“一抓就死”。 此外，有20％的企業(yè)管理者相信“抓大放小，充分放權”， 結果，大的事情沒有被抓住，小的事情做得不好，小的事情變成了大的事情，這就是“一放就亂”。

　　4.社會文化理論注重組織在制定公司戰(zhàn)略是需要考略的社會和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出，社會和文化因素越來越重要，在某些文化中，利潤作為主要目標可能是不合適的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這一模塊，承接研究成果，拿來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再指導戰(zhàn)略實施。一般會設置三個層次：1、總體戰(zhàn)略；2、業(yè)務戰(zhàn)略；3、職能戰(zhàn)略。

　　從弱市場化向強大的市場化經營轉變：盈利模式從單一的土地轉讓和物業(yè)租售向多元化方向發(fā)展，從而形成了良好的資源互補和可持續(xù)發(fā)展，提高了市場化經營水平。