中略咨詢認為在制定集團總體戰略計劃時，應充分準確地分析行業及其競爭狀況以及集團自身的競爭優勢和劣勢，并預測該戰略相應的財務目標和資源需求做出盡可能符合實際。

  （1）集團發展宏圖及五年戰略目標。

  根據宏觀環境和市場狀況，根據現有信息進行分析判斷，并作出估計。 然后結合企業文化和企業使命，制定集團未來五年的發展計劃和戰略目標。

  （2）宏觀經濟環境及行業發展分析及其對集團的影響。

  A. 今后五年集團所處行業的發展展望。

  根據對宏觀經濟環境和經濟發展速度的預測，對集團未來五年的行業發展狀況進行了預測。

  市場需求和增長模式。 預測未來五年集團產品的市場需求趨勢和增長路徑。

  預測原材料價格和產品價格趨勢。 預測未來五年原材料和產品的價格趨勢。

  潛在的技術創新及其影響。 可以預測未來五年是否可能進行技術創新，如果可以，它將對集團業務產生什么影響。

  潛在的替代品。 預計在未來五年中是否會出現對集團產品造成威脅的替代產品。 如果是這樣，將對集團業務產生什么影響。

  B. 宏觀經濟環境和行業發展將對集團造成的影響。

  主要的發展機會。 宏觀經濟環境和行業發展給集團帶來了哪些潛在的發展機遇？ 這些機會價值有多大？

  主要威脅。 宏觀經濟環境和行業發展給集團帶來什么威脅？ 這些威脅對集團有多大影響？

  （3）集團現狀分析。

  集團的現狀分析主要是指對目前各個業務單元的基本情況及未來的趨勢進行細致的分析，同時要搞清楚各個業務單元在各自所處行業中的地位，即優勢有哪些，劣勢有哪些。也就是說，集團現狀分析主要包括以下兩個方面：

  各個業務單元的基本情況及趨勢，如員工數量、生產規模及利潤率等。

  各個業務單元在所處行業內的地位及優勢、劣勢。將各個業務單元放在整個行業中去比較，看各個業務單元處在什么位置。

  （4）集團未來五年的戰略目標。

  集團未來五年的戰略目標主要是指對集團未來五年的業務進行怎樣的安排，要達到什么樣的目標，而要實現這樣的目標，將需要通過哪些手段。

  A. 集團未來五年的業務重組。

  放棄哪些產業。就是說，未來五年集團將從哪些行業中退出。

  進入哪些新行業。在經過可行性分析的基礎上，集團決定將進入哪些行業。

  各個業務單元的發展側重點。未來五年，集團決定繼續發展的各個業務單元的側重點在哪里？

  B. 主要戰略舉措。

  關、停、并、轉。在放棄哪些產業的選擇中，采取什么樣的戰略舉措？關、停、并、轉，使用哪些手段？

  合資、兼并。采取什么樣的方式進入新行業，是合資還是兼并？

  （5）集團財務目標預測。

  對于集團未來的財務狀況，在綜合各個業務單元的基礎上，要做簡單的財務目標預測。

  總銷售額預測。預測集團各個業務單元銷售額的總和。

  預測投資資本回報率（ROIC）。預測未來五年每年的投資資本回報率是多少，與同期其他行業的投資資本回報率相比，情況如何。

  敏感性分析。對于總銷售額和投資資本回報率的預測，是在很多假設條件的基礎上做出的，敏感性分析就是分析這些假設條件的變動會對總銷售額和ROIC造成多大的影響。

  （6）主要資源需求預測。

  資本投資需求預測。 根據集團未來五年的業務發展情況，可以預測需要多少資金以及如何融資。

  人才需求預測。 人力資源部根據集團未來五年的發展預測人才需求。