企業培訓開發體系管理咨詢：如何開發和培養員工能力

    目前很多企業經營管理者開始關注并重視對員工的開發和培養，然而同樣的由于很多企業老板或管理者理論意識薄弱，實際操作不得法，導致了很多企業對人才的開發和培養上都是效果不佳，導致企業寶貴資源的浪費，而有些企業，在開發和培養過程中，管理實踐總是與企業運營管理相背而馳，項目缺乏真正的針對性和實用性，使企業開發培訓無法真正見效。

    一、企業培訓開發體系遇到的困惑

    員工總體知識水平跟不上公司發展需要，影響公司長遠發展；

    公司花費了許多金錢和時間舉辦培訓課程，但員工素質卻很難提高，問題到底出在哪；

    培訓內容太過單一，員工覺得枯燥無味該怎么辦；

    雖然每年都對員工進行培訓，但總覺得培訓規劃思路雜亂無章……

    二、企業如何建立培訓開發體系

    企業培訓開發體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等。成功的培訓體系具有支持經營機能的補償作用，提升員工的知識水平、創新精神、工作熱情以及團隊合作精神，提高生產力，增強企業競爭力。但由于多種原因，使得培訓工作進展并不順利，奕道封咨詢從多年的咨詢經驗中歸納出主要幾大常見的問題：

    （1）培訓課程庫少，層次偏低，培訓課程一般在部門內部進行提煉，未能在公司層面或部門之間進行資源整合；

    （2）培訓內容不全面，集中在中低層技能培訓，缺乏系統性，尚未與職業生涯規劃相結合；

    （3）運營過程不完整，培訓需求優先次序重點有偏差，后續提升和跟進幾乎空白，培訓涵蓋面窄，大多局限在新員工常規培訓；

    （4）缺乏培訓管理和培訓支持保障制度

三、中略咨詢如何幫助企業建立培訓開發體系

通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內容架構；建立培訓資源體系，包括培訓費用、培訓場所和師資；建立閉環的培訓運營過程，包括流程圖；形成相應的培訓運營管理制度，包括職責……

    中略咨詢從課程、師資、運營和制度四個方面進行系統性規劃和組織，增強培訓體系的實效性，以課程體系為基礎，運營體系為主體，師資體系為支撐，制度體系為保障，將四者有機配合確保培訓體系目標的實現。

    四、企業培訓開發體系實現的價值

    建立起企業學習與發展的基礎；建立一體化人才培養體系，保證員工素質不斷提升；全面應對人力資源管理提升的需求；保證培訓體系的運營順暢；對培訓需求進行針對性補給和改進；整合培訓資源，打造企業學習能力；優化和共享培訓資源，深入挖掘內部學習潛力，激發企業內部學習的主動性和積極性；健全培訓內容體系，理順培訓管理流程，完善在線學習系統，提高培訓效能……