近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)取得了較大的進(jìn)步，干部職工的意識(shí)不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)、主動(dòng)性以及職工群眾的積極性和創(chuàng)造力在不斷增強(qiáng)。通過(guò)長(zhǎng)期積累形成了體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的企業(yè)精神，通過(guò)反復(fù)征求，醞釀和修改，樹(shù)立了一些企業(yè)標(biāo)志。大多數(shù)企業(yè)不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，他們逐漸探索并形成了自己的特色企業(yè)文化，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。但是，從企業(yè)文化建設(shè)和整個(gè)國(guó)有企業(yè)制度發(fā)展的角度看，它是不平衡的，有些工作相對(duì)落后，缺乏總體規(guī)劃，有些缺少本企業(yè)特色，企業(yè)文化千篇一律，似曾相識(shí)非相識(shí)；有些推動(dòng)執(zhí)行不力，企業(yè)文化體系建立了，但在推行執(zhí)行中力度不夠，缺乏持久性。