企業戰略是對企業各種戰略的統稱，不僅包括競爭戰略，還包括市場營銷戰略，發展戰略，品牌戰略，融資戰略，技術發展戰略，人才發展戰略，資源發展戰略等。企業戰略規劃 指根據環境，資源和實力的變化，選擇適合的業務領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化贏得競爭。 戰略計劃的內容包括三個要素：方向和目標，制約因素和政策，計劃和指標。那么 如何為企業制定良好的戰略規劃？
一、制定出企業的初級目標
提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
二、分析企業資源
應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
三、估價企業的潛力
主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
四、做好市場調研
調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
五、評價和選擇進入市場的報告
進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
六、制定企業發展戰略規劃
其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
制定戰略規劃的方式有五種：
第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；
第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；
第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；
第四種是委托負責、守信、權威的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業來說是非常危險的；
第五種是企業與咨詢機構合作制定。
在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。
以上是關于如何做好戰略規劃以及如何進行戰略規劃的內容。 企業戰略規劃對企業非常重要。 因此，我們應該學習如何進行企業戰略規劃以幫助企業更好地發展。
