企業發展戰略咨詢費用
時間：2020-4-24 11:23:57
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企業的發展戰略是一種戰略，但無非是一個面向企業的，具有長期性和長期性的戰略。 隨著經濟全球化和中國市場經濟進一部深化與完善，各行業的市場競爭變得越來越激烈。同時，現代企業越來越關注它們的中長期發展戰略問題。在這種情況下，它們或者自己做各種戰略；或者向咨詢機構請求“外腦”幫助它們做戰略規劃，那么向咨詢機構尋求戰略咨詢服務，企業發展戰略咨詢費用一般怎么收取費的呢？
企業發展戰略咨詢費用
（一）咨詢顧問人員費用
1.根據公司的類型以及所在城市，支付的咨詢人員費用不同，一般以小時為單位；
2.以一普通中等規模項目計，平均需要1個項目經理（team leader）、2個顧問（consultant）、2個助理顧問（assistant consultant）共5個人，工作10周。正常情況下（不趕工），每周計44小時。這樣企業發展戰略咨詢費用就可以粗略計算出來了。
（二）咨詢費
咨詢費是一次性支付給公司的費用，一般在項目結束后支付，額度與咨詢顧問人員總費用相當，有點類似我們的項目管理費。
（三）發生費用
項目進行過程中，咨詢顧問進行調研等所涉及到的差旅、通信、用餐等的費用，由客戶單位實報實銷，數量不等。
企業發展戰略咨詢謀劃的內容
1.謀劃企業整體發展
企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。
2.謀劃企業長期發展
企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。
3.對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性
樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹杈長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹杈性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。
4.在研究企業發展時謀略
企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。
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修改時間：2023-11-30 18:20:37
